今天主要通过现金流极简案例的分析，感受现金流的重要性。
一、通过一个简单的商业案例，看清现金流量的流动过程。
假设小明是2017年的大学毕业生想创业。（小明终于有正面形象，也长大了）
家里人支持1000元创业资金。（举例用，好计算，也便于简单理解）
北京：倒卖图书生意。生意不错，一个月收入1000元。
假设后面每个月都比上个月多50%的营业额，毛利为40%，固定成本为房租500元/月。
付款方式：上游厂家给他30天的结账优惠，他给下游小商品市场60天的结账条件。开始经营：
这里涉及前面学习的知识点：营业收入-营业成本=毛利；毛利-营业费用=营业利润。
利润表看着挺好，但一看现金流量表，没有现金实打实的进账，账面的盈利和现金流的差别可见一斑。所以利润表只是个预估的概念要结合现金流量表一起来看才能看清经营的“黑洞”，重点是怎么办？
只需要把上下游的付款条件变一变，实现“快收慢付”，效果大不同。（好神奇）
二、今日总结（真正的有感觉，为什么财务政策和经营策略密切相关）
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金，小心不断成长到破产。
2、现金流量，相当于一家企业的心脏，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。（还有好多，比如浙江美大）
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！MJ老师的说法谨记于心：真假立判、生死存亡。（看现金流量表，一定要看现金流量表，多看几眼，多看几年）
