1、个人背景

【昵称】魏璇

【公司】河南十目教育

【岗位】创始人，啥都干

【工作年限】2

【年薪范围】5W(不怕丢人，还在赔钱状态)

2、核心能力模型

【人员管理】管理2人团队

【承载能力】教研，销售，运营管理。

【流程搭建】校区负责人

【迭代能力】优化课程，设计出适合不同渠道的课程。运营管理，跑通各个渠道流程。（企业合作，学校合作，K12等机构合作）

【把控调度】满足不同渠道的授课需求，把握课程设计进程。实践课程，复核效果。

运营管理：设计合作框架思路，在实际探讨中修改。

【渠道搭建】

1，开拓学校资源。学校可能会有一些采购项目。

2，开拓其他教育机构合作渠道。针对孩子的K12教育机构，和针对考研，公务员的培训机构。

3，针对企业B2B阅读速读的培训项目。目前有一个成功案例。

4，短视频

【成本核算】单月预算／季度／年度

【项目操盘能力】目前有企业合作的成功案例。K12教育机构有合作经验。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：设计渠道的合作思路，协助设计各个渠道的课程。

教研方面：有能力授课，把握学员的成绩增长。

销售方面：了解各个渠道的需求，有目标的合作。可以合作的点非常多。对于学习而言，阅读是绕不开的环节。有技巧有方法，准备提高阅读能力，可以加速学习的进程。找到合租点。

（2）行业认知：目前速读行业，时间短见效快，短时间内孩子有大的增长。我们的核心可以做到行业领先。5天时间，孩子的阅读速读可以达到上万字（最低值）。在行业里是非常少见的。包括我们的师资本身都具备领先行业讲师的阅读能力，这是我们的优势。

线下机构不成规模，各个点太散了。都是各做各的。

（3）业务流程：业务流程我自己没有跑过，但是有现成的经验可以借鉴。和朋友多交流，把流程熟悉，经验借鉴后再去设计。并且了解当地企业，学校的合作点。

（4）执行力：选择目标，我最善于死磕。

（5）心理素质：本身学心理学的，心里素质不断增长

（6）人员管理：运用好身边的优秀的人。将身边的资源用起来。发挥团队人员每个人的优势。

（7）部门协作：目前没有部门，一共两个人。我负责课程研发及发展思路设计。团队另一个，负责学校资源对接，辅助课程。可视化的思路很重要。简单易行，清晰明确更容易去做，再不断迭代。