今天和圈内人聊起O2O，他觉得，O2O因为有限于服务人员数量而更低效，反而是BAT无法杀进来的原因，适合创业者来做。我觉得恰恰相反，历史经验证明，成功的创业者，几乎都是那些或多或少挑战到大块头的猛士们。
仔细回过来分析这些上市公司，成功的创业者，一开始进入的，其实都是主战场！所谓主战场，就是那些VC一定会问你“某某某BAT如果做了，你怎么办？”的战场。这些主战场，有3类玩家，必然有千亿美金级的公司，同时还有数十亿美金级的公司，此外还有没上市的百十亿美金的公司。
我们来看一下：template：“上市大公司 之于 后来者已上市公司 再之于 未上市高估值公司”
1. 社交战场：腾讯 之于 微博/陌陌/YY 再之于？（值得寻找）
2. 电商战场：阿里 之于 京东/聚美/唯品会 再之于 蘑菇街/美丽说？
3. 搜索战场：百度 之于 360/搜狗 再之于？(值得寻找）
4. 旅游战场：携程 之于 去哪儿/途牛 再之于？（值得寻找）
5. 汽车战场：易车/汽车之家 再之于 优信拍/团车/车轮？
6. 房产战场：搜房 再之于 房多多/爱屋及屋？
7. 视频战场：优酷土豆 再之于 爱奇艺 再之于 GIF快手？
8. 教育战场：新东方/学而思 再之于 VIPABC/51talk/一起作业/小站？
9. 招聘战场：智联 再之于 猎聘/拉勾？
10. 分类信息战场：58赶集 再之于 细分的招聘/汽车/上门服务项目？（值得寻找）
11. 移动分发战场：360 之于 猎豹 再之于APUS？
12. 门户新闻战场：新浪 再之于 今日头条？
13. 出行革命“新”战场：滴滴快的 再之于 天天/51用车？
14. 本地消费服务“新”战场：美团/点评 再之于 饿了么/到家？
15. 智能硬件“新”战场：小米 再之于？（值得寻找）
16. 互联网金融“新”战场：蚂蚁金服 再之于 有利/分期乐？
（可以想到的还有音乐/医疗/等等...不赘述）
最有趣的是，这16个主战场的"后来者/创业者"，无一例外的会被问起的老八股问题，就如当年去哪儿会被问起携程做了怎么办，房多多会被不断挑战搜房做了怎么办，猎豹被360追杀的故事也不绝于耳，等等。最后活下来的，就是billion dollar company。
怎么来定义这些“后来者”，其实并不一定完全是挑战和颠覆前者，至少腾讯不会因为陌陌的存在而损失市值，猎豹的海外市场突围对360本地业务的挑战也有限，但是这些“后来者”，一定是在相应的主战场里，找到了突破口（意味着更高效更有价值的战略和战术）
主战场，其实意味着（1）大市场（2）强需求（3）多资金
（1）大市场，其实不会特别容易被一家统一，尤其是在中国这样的超级人口大国。
（2）强需求，其实不会简简单单被单一产品满足，一旦有更加高效的，可以立刻被替代。
（3）多资金，其实没有在这个领域赚到钱的基金们，会有知耻后勇的心态，总希望投出一个。
所以，选择创业方向，如果要在这16个主战场做，其实没什么可以害怕的，如果有信心挑战和颠覆已有模式，生存下来，想象力和空间其实更大。
为BAT与你同战场而喝彩吧！
做VC的，就该为这些创业者搏一把！
