作为团队的核心骨干如果想做好事，做成事就需要运用好“加减乘除”。
首先是“加法”。所谓“加法”就是说核心骨干在承担责任上要比其他人多一点，思考问题上要比其他人深一点，行动执行上要比其他人快一点；
其次是“减法”。所谓“减法”就是说核心骨干在考虑得失上要比其他人少一点，涉及自己上要比其他人弱一点，看待利益上要比其他人退一点；
再次是“乘法”。所谓“乘法”就是说核心骨干在成长上要奉行“压缩式成长”，要用最短的时间成长的最快；在努力上要奉行“几何式增长”，要用核原子裂变的程度；在转化上要奉行“触发式连接”，各种事务一经触发就能迅速连接到相应领域，反应要快更要准；
最后是“除法”。所谓“除法”就是说核心骨干在做事时要除去个人情感，见解，要尽可能从实际情况出发，避免偏听偏信；对待过去时要有“空杯心态”，除去那些已有光环，从零开始，从头开始，始终保持一颗向前进的心；对待失落时要及时调整，除去背负负面，消极情绪，用心中梦想激发自己前进的动力。
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