早晨微信小组会，群里小伙伴分享最近在感召和讲沙龙方面遇到的困惑，面对感召人数比较少的现状，有人心中有了犹豫，内心能量拉扯，刚刚分组的时候，心里就有了一点嘀咕，老师为什么会这么分，当时疲疲沓沓也没有完全放在心上，现在看到了，心中被刺痛，我们是一个团队，大家都要凝聚起来，为实现目标而努力，一个都不能少！
老师看似在逼，实则是更深的爱：今天过不了这关，有一天站在台上面对众人，会更容易受伤，受伤源于对自己的不确信，觉得自己不够好，就会很敏感，从而在讲台上容易乱了方寸，丢了自己，进而真的就站不稳，定不住了。
二阶段时，刚好是张翔老师和心惠老师交接棒的时候，星厚带头说出心中的不满意，当时空气中弥漫的就是那种不满和抵触情绪，心惠老师的定、静、慧顺利扭转局面，让我从此爱上了她！
心中更加笃定：马老师的修炼方式，确实是真爱！
想起了教练技术首周的那份纠结，每天和教练吵着不知所谓的架，想起当时被挑战下车，退出大群之后的孤独，在教练准备降低挑战难度让我回群的时候，执拗地坚持要感召到每一个教练，每一个同修，和每一位家人链接，通电话，了解他们的学习心得和感悟，最后感召团长，才同意回到大群！那时候的收获就是一句话：回到学习的位置上，无论发生任何事情，从学习的角度来思考，从中能学到什么？能够得到怎样的成长？
回看自己的模式：不被逼到无法逃避，总是不愿面对，不被狠狠刺痛，永远不能全力以赴！
在中周突破感召，感动到流泪不止，才知道很多事，根本不是钱的问题，当你发心支持一个生命的时候，你才知道，过去的纠结只是在物质层面打转转，当下的感动是建立在情感、精神层面，甚至灵性层面！
特别想念当时每天在小组群里的宣告：一二三四五六九
一：一个团队
二：两大精神：成就+贡献
三：三大支柱（个人成就、感召、社区服务）
四大领袖关键特性：
1热切渴望，2绝对信心，3有效行动，4钢铁意志。
五个团队原则：
1、基于理想宣告一个团队:以目标，行动和结果验证这个团队。
2、团队赢，个人赢。
3、承诺加行动引发支持。
4、授权等于信任，接受授权等于为结果负责任。
5、任何怀疑，顾虑，在第一时间与第一人处理。
六大领袖信念：
1、我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估或批评。
2、百分百时间，百分百可能性。
3、若要如何，全凭自己
4、生命是一场感召的游戏
5、言行一致，言出必行
6、团队一团队参与者承诺于共同理想
九.九点领导力
激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性。
想起了曾经的同修，毕业两年了，很少和他们链接，晚上要去山东，干脆在火车站附近开个房间，给自己一个安静的空间，开始感召同学、同修！
感召同学和教练技术同修的过程，是愉快的过程，也是引起我思考的过程，同学一定是基于情谊来支持我的，教练技术同修，就是在同频的状态下支持或者挑战，虽然这么久不联系，那份团队、英雄情怀依然在。忽然发现，我的身后，拥有巨大的宝藏，不是因为199，而是那份理解、支持，每个人个性不同，思维不同，境遇不同，但是那份无条件的支持是让人最最温暖和感动的！
199、一辈子长长久久一起走！感恩生命中支持我的每一位家人！我爱你们！
