2020年的疫情是一次大考验。往大了说考验着政治体制和国家的治理水平；落到商业层面，考验了组织的管理能力、产品和业务的变现和创新能力、团队的战斗力和执行力等等。我们服务的很多客户目前的一个指标就是赚钱，现金为王，从过去看商业模式、创新能力转到了变现能力、现金收入，不得不说，都务实了很多。
投资角度
我们合作很多创投公司，今年投资的方向会更谨慎。更多关注在新零售、医疗健康、物联网、2B端的SAAS产品，也在关注新兴市场的项目和投资机会。最近的对项目的评估更多侧重在长期价值。疫情的影响会对国内的医疗健康领域涉及到产品和服务提出了更高要求，这个领域未来会有更多机会。
人口结构变化-老龄化、职场上的代际差异、劳动力短缺等都是社会进步带来的影响。
政策监管的日趋完善：反垄断法会逐步完善，不同领域的监管都会越来越严格。过去几年互金行业、在线教育行业等发生变化。
前沿技术的应用落地：AI技术日臻成熟，在某些行业已经开始落地。5G时代的到来，让物联网、智能家居、智慧城市早日变成现实。
除了中国，持续关注其他新兴市场的机会，包括东南亚、印度、巴西等地区，经过中国市场和用户验证的商业模式、产品形态在其他市场也有机会获得成功。
公司和组织
很多公司从去年开始，砍掉了很多不赚钱、或者短期内不能赚钱的业务。商业环境对组织的效能提出了更高的要求，大规模的组织内部阿米巴模式不断试错、创新和探索。大公司有大公司的压力和问题，小公司有小公司的机会和挑战。过去几年，阿里巴巴、腾讯、华为、小米、百度先后根据各自的业务战略调整组织结构。陈春花教授曾从众多优秀的企业中概括为三点：一是保持足够的增长，以确保应对变化的能力和空间；二是变革自己，用持续转型来支持自己的生长；三是组从规律，遵从于市场的规律、客观发展规律。
组织架构服务于业务战略，矩阵式、树状式、扁平式、事业群组式……，没有最好，只有最适合。
个体
2015-2018，互联网行业出现了大量的创业公司，也成就了很多星光熠熠的职业经理人、成功的创业者。带上BP去见投资人、参加路演、组建团队、扩张、IPO上市......, 一切看起来都特别美好。其实从2018年下半年开始，我们服务的很多客户的需求就发生了变化。变的更严格、更挑剔，对关键岗位的选拔更谨慎。
长期在人才市场第一线工作，看到很多职业经理人的职业生涯轨迹，职场上的关键几次选择特别重要。可以提供几点建议给到大家：
做选择的时候要认真思考自己接下来3-5年的成长目标是什么，想做什么、想和什么人在一起、想做什么事情。
自己喜欢做什么，这件事情给自己带来什么（除了经济收入之外）。
自己擅长做什么（很多人会忽略这一点），能把自己擅长的东西发挥到极致，真的需要10000小时的高强度训练。
什么对自己最重要呢，是金钱、工作能力、团队、价值、个人成长或者其他。
总结
在VUCA时代，环境对每个个体、组织、公司、甚至政府提出了更高的要求。终生成长，不断提升自身的竞争力。认真思考自己面对的每次机会，做出最合适的选择。
