从前一个人要想最生意，只能摆摊，租个门面开个小店或者穿街走巷，搞大一点就是开公司办厂子。现在几乎足不出户就可以做各种生意，比如网店微商等等，入门门槛极低，甚至不需要考虑流水库存，只需要手机转发即可。这就是互联网带来的变化。
网红店喜茶善于利用互联网营销，上海还出了喜茶排队十小时的新闻。正常排队一两小时还也不少见，喜茶真的有那么好喝吗？用基本的逻辑想一想，如果喜茶真的供不应求，为什么不多开店面？难道喜茶还嫌赚的钱多会烫手吗？只有这样才能维持网红店形象。否则一旦大规模开店，那喜欢跟风的消费者还会乐意排队买单吗？
小米最初是依靠做miui培养的骨干米粉，根据互联网思维的用户思维打造极具性价比的小米手机。饥渴营销和极具性价比的小米手机，让小米短短几年内从零冲上国内销量第一。但过于迷信饥渴营销这些手段，导致小米又很快落到国内第六。
瑞幸咖啡，典型的资本操盘手利用互联网思维打造的品牌。前期疯狂的烧钱补贴，跟滴滴打车一样，先倒贴钱占领市场，然后在提高价钱收割市场。淘宝360也是靠提供免费的服务先占领市场后，然后利用垄断地位获取利润。
以上就是典型的互联网思维，包括得屌丝者得天下，让顾客有参与感，提供补贴甚至免费的产品抢占市场，网红先圈粉丝然后才赚钱等等。用户至上是互联网典型的思维，只要拥有用户和市场，后面就可以收割更多的利润。
和互联网行业相比，传统行业的典型流程是：产品→营销→用户。传统思维的核心是产品，大部分工作是围绕产品进行的，先是产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，如发传单、做广告等进行宣传，吸引来客户之后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
虽然小米初期依靠互联网思维获得成功，但是小米本质上还是传统硬件企业，还是要看产品来说话。饥渴营销甚至在手机内置广告都不是长远之计。同期，手机行业目前做的最好的是苹果，苹果就是踏踏实实靠产品说话，苹果大部分利润也是来自苹果手机。
基于以上这些，传统企业转型后的思维应该是这样的：可以利用互联网＋转型升级，甚至获得局部的优势，但是最根本的还是要靠产品本身过硬才行。
瑞幸咖啡如果不采用互联网思维，它就不会达到今天仅次于星巴克的行业老二。采用互联网思维操作后，虽然达到了行业第二，但是后继无力，根本上还是产品服务品牌跟不上。如同这几年的小米一样。互联网手段再灵活，只要产品不给力，没有核心技术和独特优势，还是走不了太远。
