1、之前不能坚持的原因是什么？会不会因此焦虑。

如果今后遇到那些被扔掉的事情，一种方法是放下手上不重要的事情去把扔掉的事情做完，另一种方法是，做一个书签，手上事情办完后，再去把那些没做的事情做完。

一件事情被扔掉通常有两种原因，一是认为这件事情不重要，另一种是感觉这事情太难，对于第一种原因，需要自己去分辨轻重缓急，对于第二种，要学会拆分事情，把一个不能直接去解决的事情分成几件可以分别去解决的事情，这样在很大程度上就可以把以前不能办的事情完成。

2、遇到一些事情的时候为什么会选择放弃而不是再努力一点争取把事情办成。

有些事情其实并不是我们想的那么难，而我们会把我们自己的一些行为合理化，其中就包括把自己办不成事情的原因也合理化，这样我们就可以证明自己是对的，那我们的存在就不会收到威胁。

3、要学会记录，记录一些沟通，尤其是记录自己的感觉。

️对于一些跟人（同事、朋友、家人）的沟通要做好记录，因为就算当时再有感触，过不了多长时间都会烟消云散；️另外要注意记录自己的感觉，因为感觉更是稍纵即逝，但如果不做记录，那么感觉就不会帮助我们成长。我们如果能观照自己在一些事情发生时的感觉，就会从对事情的评判当中解脱出来。️还有就是对于学习方面的记录，在学到一些新知识时，如果记录下来，以后可以拿出来再复习，那么这些知识才有可能被真正掌握，如果仅仅是满足于当时的一点小震撼，那么过后能得到的东西就会很少。

4、做业务的两个重要方面，一是成本和利润的核算，二是款项的回收。

这两个方面几乎是做业务的最终目的，那么我们就得在这方面提高敏感度，加强这方面的一些意识，在核算利润时一定要区分清楚成本、费用、税金等，在款项回收方面要积极催款，并在第一时间协调财务开票收款。

今天还把李旭请到公司跟徐明哲聊了一下关于在电力系统项目合作的事情。

李旭那边有比较靠实的关系，徐明哲有北明软件这块牌子，他还有多年的电力系统的项目经验，无间科技有众多的国内外一流厂商，将这些优势结合到一起就可以做一些比较像样的项目。

接下来就工控安全，和一些比较有优势的方面先写一个简单的介绍性的东西，然后找中间人谈一下，随后把资料整理好后再发给那个关系，这样大致可以把项目的方向确定下来。

于一丁下午来公司，说了一下一些费用需要走账的问题。

另外也把目前跟北明软件合作的事情跟他说了一下，就高速公路行业也可以设计出一些不错的物联网以及工控安全的项目，之前之所以不容易接大单的原因是因为资质，目前有北明软件这么大的资质，接千万级的项目是没有问题的。