越是有大格局的领导，其见识与修养越是厉害。

他们不会为一些鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，不会给自己的下属“穿小鞋”。格局越大，越懂得谦卑和敬畏。

1、要想办法给下属“发钱”，而不是以罚代管

处罚只会掩盖问题，不能够解决问题，最后都变成猫和老鼠的游戏。人总是都喜欢奖励，而厌恶处罚。伤了员工的心，就没有人真心对你工作了。

幼儿园激励小朋友的时候，老师会不定期的奖励小红花、小粘贴或者小奖状。每个获得这些奖励的小朋友都会表现得越来越棒，也越来越喜欢上幼儿园。这是一种很好的双赢模式。

尊重员工、信任员工，适时提供资源支持，想办法给下属谋福利，维护下属的权益。这才是真正有格局的领导的做法。奖励，永远要比处罚能更让人信服。

2、要大气，千万别斤斤计较：“要想好，大让小”

西贝董事长贾国龙经常敲打干部，利益要向一线倾斜：“人都是有良心的，多给两个亿，没准给你干出四个亿，至少干出两个亿，不会让你多掏腰包。设计待遇、福利时陷入精算逻辑，累死你，你能算过两万多名员工吗？”

中层管理者一定要大气，有“大让小”的格局，否则部门人心涣散，每个员工各自算盘，部门迟早解散。

年前在处理投诉案件时，涉及一些小的问题需要对责任人进行通报和处罚。他的直线经理跟我说：“别扣他个人的绩效，直接通报扣我的吧。”这是一件小事，但是在职场中，如果你能遇到这样的直线领导，绝对是庆幸的。