说来可笑，进入行业以来，碰到最多的问题，不是为什么需要要改，而是什么是产品经理，产品经理到底是做什么？这东西拖了蛮久，闲来落笔，勿太在意。

什么是产品经理，这个理论上可以这么理解，一个对产品有长远目光，懂得开拓产品线、运营产品、升华产品（当然照顾着它生老病死的也算）、略有点偏执狂的职位，是产品经理。

到这里，或许有人会问：我整天写方案，改需求，做UE，是不是？不好意思，这个得看来源，如果，需求来源仅仅是BOSS、客户，你是需求经理。说白点，就一策划执行。

产品经理，你可以说他就一屌丝，你可以说他高上大，你也可以说他是产品汪。但，在于大处，他会乱七八糟的想这个方案能不能成，这个东西能不能赚钱，这个东西有没有人需要等等；在于小处，他会为一个按钮在左还是在右，妈蛋的，老板要考核，矛盾到掉头发。卖得了萌，装得了逼，扮得了孙子，做得了大爷。走在路上，他会想，这东西我可以这么做，那事情应该那么做。甚至，看到一个乞丐，都会想着，为什么他不能换个造型？改个方式能不能讨到钱？这样子他一天能讨到多少？吃喝花掉需要多少？他是不是一个团队？幕后黑手是谁？尼玛，不能再想了，想着就可怕。好吧，说句人话，就是，这职位有点变态，职业病高发。

好吧，不扯。产品经理到底是做什么？结合个人工作和理解，简单讲讲吧。

完整的产品工作涵盖以下几个部分内容：

一、前期工作：

1、需求背景：需求背景，这个在浅层理解，就是当前环境是怎么样，能形成什么的需求。简单点举例，就是，这个地方人多，能开饭店、卖衣服、卖花。。。

2、需求目的：找个熟张，赚钱。

3、项目定位：卖花？卖肉？卖肉，顺带卖饭？大搞，小搞。

4、项目立项：以上四项总结，申请boss通过。

二、项目开展

根据个人工作经验中，在项目开展的过程中，产品经理至少需要经历两次会议，进行UE的两次定位，落实交互设计，最终产出需求说明文档。

1、第一次会议（需求初审）

A 、所需材料：功能软件需求框架初稿（产品经理根据当前业务功能及用户需求，进行需求汇总罗列），此处体现产品经理思维逻辑。

B、参与人员：项目经理、产品经理、市场经理、技术总监

C、会议过程：产品经理提出需求，项目经理控场，定方向；市场经理提出市场意见；技术总监根据产品及市场所提出建议，给予技术解析。其余人员参与讨论，定义核心功能取舍及延伸（一级、二级）

D 、会议结果：产品助理记录会议结果，产品经理整理会议结论

E 、使用工具：MindManager、word

2、产品原型设计

在进行首次会议后，产品经理根据会议结果，研究相关竞品。

A、同类产品参考，在具备参考价值前提，使用竞品迅速定位产品风格。

B、相似产品或功能借鉴，融合创新。

C、通过前期数据积累、竞品分析、运营权重等，勾画出主要功能页面布局。

D、根据第一次会议结论进行原型勾画，功能分布。草图或成品图，需根据实际情况定义是否需要效果图，如需，美工配合。

E、工具：笔、纸、axure（excel、ppt、ps等均可）

3、第二次会议

A、所需材料：产品经理出示原型图像

B、参与人员：项目经理、产品经理、市场经理、技术等相关人员

C、会议过程：产品经理展示所画成的原型，讲述产品核心功能，讲解每个功能的交互过程、展示方式。参会人员提出各自见解，现场提供解决方案，敲定软件设计风格及主功能布局

D、会议结果：产品经理根据各方建议，修改原型

4 、产品原型二次确定

A、产品经理根据第二次会议结果进行修改，出具最终结果，此过程仅需相关负责人过目确定即可

B、设计若达成一致，产品经理联系美工，进行效果图设计；若否，则进行重复修改，商讨。

5、需求书写

A、在美工进行效果图设计同时，产品经理根据已定好原型设计进行功能详细书写

B 、美工提供相关效果图、切图、UI规范（部分可免）

C 、项目经理进行需求文档审核（产品经理可兼任），若不通过，则继续修改；通过，即分发技术、测试人员，此过程中，产品经理负责全程沟通

6、开发跟进

A、产品经理需向技术提供原型图、效果图、切图、UI规范、开发需求，并沟通确定功能无理解误区。估算开发周期

B、同时，产品经理需联系测试人员进行测试用例、BUG反馈文档（格式）编写，争取在软件产出前完成。

C、建立项目进度管理文档，方便及时安排人员等

三、项目验收

在无项目经理的前提下，产品经理需肩负项目工作，做好以下工作：

1、督促测试人员完成测试用例编写（需审核），作为软件测试标准。

2、产品经理/助理完成相关验收范例文档，产出验收规范文档。

3、调配好相关设备，以便项目开发完成，马上投入测试。

4、根据开发完成时间，对测试人员进行工作弹性安排。

5、测试过程中，根据测试结果，定位功能优化优先级。

6、测试通过后，交付运营进行产品发布，以及后续运营。

好吧，产品经理要做的就是这些。大框架范围基本如此，具体公司会有相应不同，不足为奇。

产品经理从来没有一个标准范例，上文仅供参考交流。另外，额外提句，如果你觉得很有道理，不错，你有很大的进步空间。如果你觉得完全不对，可能我们所处领域跟理解有很大不一样。如果，你觉得略有合理，而也有不同见解，好吧，恭喜，产品经理需要认同和独立思考。就这么吧，加油，共勉。

祝好！

2014年07月15日凌晨

蚂蚁