我在阿里巴巴做了2年多的程序员，主要工作有运营系统开发、系统运营、项目管理等方面，确实自己成长非常快，不过在大公司待久了，慢慢也觉得太乏味了，所以就决定离职出来自己“闯闯”。
刚开始是和兄弟一起做公司的，创业嘛，肯定是要成为“打杂”的——除了主要负责技术之外，其他什么都要干，老实说，不比在阿里时过得轻松，但毕竟这是梦想，也是挺乐意的。因为自己之前也在运营这块干过，大家也觉得我吹得倒像模型样的，还老调侃我是“情商力max码农”，所以就顺理成章开始负责产品运营了。
说到底，现在能做产品运营这块，还是挺感谢在阿里那段“加班到天明”的时光，那时每天叫醒我的除了梦想，还有半夜的实时数据监控。阿里是一个拥有超大数据的公司，同时每天还在不断产生更大的实时数据。当时我的工作就是搞支付数据，什么支付业务数据、系统性能数据、系统时耗数据，涨还是降，都得知其所以然。
但是哥我偏偏对商业、运营、产品又很感兴趣，所以在看见数据的大作用后，也在心里产生了初恋般的化学反应，自己做任何事情也都开始很重视量化和数据。再后来，兴趣促使吧，也参加了很多公司的内部培训，例如产品和运营的培训，也接手了一些运营相关的工作来做。所以当时也还算是驾轻就熟。
当时和兄弟合伙做的，是垂直型社区，所以早期用户活跃维护非常重要，用户一旦发布了帖子，得不到及时的回复，他们很可能就会失去兴趣，导致早期用户的流失，也就导致整个社区质量整体下降。因为是初创团队，人手精力有限，用户发帖并不能很好的得到及时有效的回复，导致活跃数据基本上处在一个较低的水平，那得想办法解决。分析过问题后，我们都同意这是一个长期积累形成体制的问题，那我们首先确定了这个问题的考核指标（用户发帖量、用户贴加精量、活跃数、留存率），然后开始思考这种体制。我们采取了精品策略，经测试，指标都有明显增长。当时做社区，什么都要干，同时，也真的觉得学的东西多很多，不再是以前在大公司一成不变的生活。也多得当时做的垂直社区，令我对威客接包这件事有了点了解，想不到也为我人生的第三条路铺了个垫。
再后来，大家有过和熟人一起做生意的也知道，生意最好还是不要和熟人一起做，尤其又有资金牵扯的，一不小心，就少一个兄弟了。为了杜绝这种事情的发生，最后，我还是跳了出来。将眼光瞄准了众包这个平台上去。当时做的社区，我们主要做的还是技术这一块，知道了国内有不少对IT和数据针对性比较强的威客众包平台，这种有针对性的，比那种宽泛综合性的，讲真，性价比更高！而且重点是和发包方也好沟通，毕竟有些他们自己本身也是搞这行的，不会和你扯皮那么多。一来二去，双方有信任了，有好赚的，发包方也会联系我让我做。月薪这方面也根本不用担心，只要我想做，有时间做，分分钟也赶超以前在阿里的人工了。重点是自由度也大，没那么多限制，多一点时间陪陪家人，陪陪女儿。
现在我也把大圣众包推荐给以前阿里的几个兄弟，好赚点外快，做几单大的，也赚回来一辆本田了。虽然做IT众包的，国内也挺多，但是对数字比较敏感的我，更倾向于有保障的，例如是能够提供发票的平台，免得有什么纠纷，以后有理说不清啊。
现在自己做威客“单干”，更是关注和学习如何利用程序员的“本事”来进行产品运营，也研究了很多案例和数据，开始有针对性地尝试和实践这块。做技术的该怎么做运营？两个词——“数据”和“细”。“数据”是产品运营的表征体现，有了数据，才能对产品运营进行量化，也才能形成可量化的目标，运营才能被有效考核和验证；“细”，则主要在两点上，关注运营细节，做事细腻和极致。
其实，创业运营路上，很细很杂，但一定要有目标和战术，目标量化靠的是“数据”，我们的战术更多依托的是“技术”。总结一下，一定不要认为“点”小，就不重要，往往最根本的转变，就是因为它的改变。
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