*原文*
“如果你的公司正在成长，你的上司也没有“拦截”，你也并不是在从事自己不擅长的领域，你跟老板也没有大的过节，也就是说上述所有原因都不会影响你，而你的事业依然进入了低谷期，那你就可以得出结论，在上司眼中，你无法升职就是因为你不够好。
你还不够强大。
……
我们谈论的强大，是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。
1. 不只是完成任务，要超额完成任务”
2.有时，想要得到展现宽度和深度的机会，你还可以主动请缨，解决很难完成的任务。
3.处处寻找更加聪明的创意，整合你得到的想法，加上你自己的思考和分析，将这些想法升华，将有用的带到你的工作中。进一步的就是将这些想法推销给支持你想法的人。
4.一定跟上最新科技。你必须逼自己学会你不懂的事物，即使你觉得像看天书，很可怕。否则，需要讨论最新技术的时候，你很难插上嘴，只能坐到一边喝凉茶，而且很快，你可能就得卷铺盖走人。
5.三人行必有我师
6.爱人者，人恒爱之
*思考*&*行动*
谈到工作中的低谷，我真的该好好写写这个问题，因为我遇到过好几个低谷了。在过去的一年里，离职，北漂，再离职，应邀回老东家……感觉兜兜转转还是要回来做点事情。但是这个地方曾是吐槽无数的地方，为什么我还选择回来？因为有北漂的历练，让我有了一些不一样的想法。为什么公司总希望用主管的工资换来你做到经理的活？我以前一直想不懂，以为这个是一个单向的问题。但是后来我想通了，站在经理的视野做主管的活，能很大程度提升自己的效率，而且思考更深入，这就是上面说到的宽度和深度。
不过结合最近我的工作，领导有事不在岗位上，我一个新晋者一早回公司学习，然后认真工作8个小时，按时下班，给同事们的感觉就像是不太热衷于工作。但是我心里着急，不过我一直没想到办法去处理一些事情，没有人提示我该做些什么准备（现实是我必须习惯它而且要超前）。
上面的6点给了我十分深入的思考，首先第一点都已经是老生常谈了，但是为什么我没做到？因为我把事情想的过于简单，我还没有用心去揣摩CFO对于一些数据的想法然后在他Q我的时候对答如流。同时我们的数据没有连贯性，促使我要多往这个方向想想后面的事情该怎么快速反应。而我的心思都在自己考CPA的身上，如果这样下去，我很容易会被CFO察觉我的不敬业（新手的要求他不高，但是几个月后如果进度不快他就会觉得这个年轻人冲劲不够了）。我要在下一次见他的时候所有数据都能记在心上（发挥自己对数据敏感的长处）。
有天我和我的导师说了一个我现在看来很二的想法，因为我在报告里面提出了人工智能的问题，这个新问题显然是一个烫手山芋，副总也并没有想这么快提出这个问题，但是我说了，就应该从这个方面延伸开来作为自己的亮点，就会给到领导一个耳目一新的感觉（影响到第一点）
第三个要点是现在很多中低层员工会犯的错误，天马行空的想法很好，这里要引用一个书名《让战略落地》，不能只停留在一个想法，而我们要实现这些事。这个经常见于中国的职场，为什么呢？因为我们的教育令我们自己的动手能力薄弱了，我们没有尽自己最大的努力搜集资源去实现自己一个想法，哪怕失败我们将受益匪浅。
后面就谈到持续不断的学习，学什么和谁学的问题，这里相信大家都有自己的想法。而我要将VBA玩转，把自己excel的展示力提升一个层面，然后再学一些系统和统计软件。当然CPA和ACCA还是要冲的。
最后我不想用爱这个字眼，显得有点圣母的样子。我喜欢叔叔用的一个词“谦逊”，因为谦逊，所以会尊重，这种不一定要爱，但是来得真实和正直（正直也是我们这个行当必备的职业素养）。
