昨天在四川项目现场开了专项推进会，两个标段的领导都参加了。
我是提前准备了主持的提纲，基本也都是按我的预定节奏推进的，标段把存在的问题也提出来了，但没有进入细节的争执中，强调了目标的一致性，把标段和项目组拉到一边来，要求刀刃向内分析问题，提出后面的计划，做出保证，要求930的目标不能突破。
通过开会应该是让他们都重视起来了，下来再观察几天，问题应该不大了。
前期各种问题产生的原因，主要是沟通不畅，各自站在自身立场，自说自话，信息也不对称，累积起来造成的。
下午组织项目组又召开了一个内部的会议，系统梳理了需内部做出调整解决的问题，大家出谋划策，基本都达成了一致意见：
1.影像现场效率的要求，下发技术变更单；
2.沟通问题要求建立例会制度；
3.后续的事项要求制定计划表，“定人，定事，定时间”；
4.内部的职责分工问题，要求书面上写出来大家知晓；
5.个别人能力水平问题，要求自身加强学习，外部加强引导，放权给他们大胆做事；
6.方式方法问题，私下找了项目负责人，让他不要再办公室里搞的太狠，可以叫出来私下说问题，提建议。
总体效果感觉还是可以的，但是还需要磨合，自己去消化，我能做的最多也就这样了。
晚上监督单位来了，一起安排吃了个饭交流了下，便于后续工作方便。
饭后去办公室坐到了9点半，收拾电脑回房间休息，11点多，两个老同志过来聊了会天，算是提前送行了。
我躺在床上感觉过了很久也没睡着，感觉睡着不太舒服，早上不到5点起来上了个厕所，又回了个笼。
6点20下楼开票，负责人把我送到了车站，一路上聊的不紧不慢，难得他今天话多了起来，顺势多交代了几句。
礼节上他做的还是到位，工作思路也清晰，个人能力也比较强，把沟通方式方法再改进一下，干好这个项目应该问题不大。
