这里的感悟主要是针对于团队的一些想法，毕竟团队的沟通对于“游走在商业和技术之间”的产品团队是top级的需求之一啦！

1、首先，咱们需要给团队进行一下功能的划分：1）“技术团队”：技术支持，坚强后盾；2）“商业团队”：时刻战斗在与用户接触的第一线；3）“游走于商业与技术之间”的产品团队。这三个团队形成了一个非常强有力的三角支撑，稳固的三角可以支撑起一个产品的全部生命周期。有一个在这里看到的观点让我印象非常深刻，任何一个公司都会有强项与弱项，这三个方面通常会侧重于一个方面很强，如果都很强很可能造成强强内耗的局面。

2、所有成功的产品必然是依赖于所有团队的共同努力与合作，可以努力把事情做好的基础就是做的开心，而做的是否开心，其中一个最重要的影响因素就是团队间的人际关系了，正所谓大家好才是真的好。在这本书中，我对团队文化也有了更加深入的理解，每个公司的团队文化都是不尽相同的，有的可能是一种无比激情的“打鸡血”式冲锋文化，有的可能是一种安静型的文艺路线文化，但是只要这种团队文化可以让大家开心的融入集体融入工作，那也许就达到了其团队文化的初衷了。

3、在这本书中我还学习到了何为“无授权领导”，这其实也是产品经理的另一个基本要求，也就是说在行政职位上并没有下级，但是，在整个产品周期中，产品经理需要领导整个团队朝着目标前进。产品经理必须是一个好的领导者，而同时也可能会是一个团队管理者的角色，在这当中如何去平衡好自己的位置也是需要去探寻的一个问题。

那么，其实管理和领导是不尽相同的，书中给出了这样一段对比，是让我印象特别深刻的，这里也写出来和大家一起分享一下：

“管理更像是科学，领导更像是艺术；

管理靠的是权力，领导靠的是魅力；

管理者强调稳定，领导者喜欢冒险；

管理者依法治人，领导者以德服人；

管理的对象是行为，领导的对象是思维；

管理管正确的做事，领导管做正确的事；

管理是一步一个脚印，领导是不走寻常路；

管理者注重短期目标，领导者注重长期发展；

管理者是职业经理人，领导者是企业家和创业者；

管理是汽车的制动系统，领导是汽车的驱动系统；

管理是告诉团队该怎么做，领导是告诉团队为什么做；

管理对人的影响由外而内，领导对人的影响由内而外；

管理让团队能完成这些事，领导让团队喜欢做这些事；

...”

原来，管理和领导是有这么大的差别呢！在这之前，我常常会把这两个概念或者能力混为一谈，而读完这本书后，我对管理能力和领导能力有了重新的认识。管理者似乎是一个更加稳定、有完备的规范制度的存在，他会提前为团队制定好要做哪些事、各项目标以及怎么去做，他的存在对团队而言是一颗定心丸，他制定的一切让团队有了前进的方向。而领导的角色，比起管理者，可能更像是一个小太阳。他或许不会像管理者那样一步步制定规范、告诉大家下一步的目标是什么，而是像太阳一样赋予团队更多的热情与阳光，让团队在完成基本目标后，可以有进一步的拔高与提升，从完成目标进化成读懂目标的意义。那么，如果想成为一个更加优秀的人，管理能力和领导能力必须要一起提升，才能在职场中更加发光发热。

而产品经理似乎更需要具备的是一种领导能力。对于产品、业务的决策可以有充分的话语权；可以参与管理会议的业务讨论；可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同时的考核建议；但是不负责管理者的行政工作，继续和同事打成一片，用产品证明自己~