很多人为了核实我分享的内容，咨询了我关于行业的细节以此来核实我是否是调控，问了我关于团队一共有几个职能窗口，每个窗口有都分别负责什么？包括一些特殊的时间段，如果有其他的朋友对此也很好奇的，那我不不妨就把下面的各个窗口以及职责，分别的向所有人分享一次！这样，后期类似的问题也就不用一一介绍了。
团队的窗口分别有大总管，申购总管，自律总管，自配，能力，副班，经晨，甚至还有的有家庭会，大总管确切的说是负责团队整体的方向，行业里有句话，要想火车跑得快，全靠车头带，这个车头，指的就是大总管。因为大总管全程在团队中处理各种事情，管经理室的老总正常情况下也只能每天晚上从大总管的反馈了解到大概的问题。包括团队的能力，团队现在的问题，团队每个房间新人的情况等等。
自律总管主要负责的就是团队的自律，比如谁犯了错，早晨谁起床迟了被查到了，谁的房间卫生比较差，谁的手机里有行业资料等被查到了，这些都由自律总管解决反馈和检讨书的问题。
自律配合主要负责团队来人调配房间人员以及定期安排人员查房间的卫生，休息，手机资料的问题。
能力窗口主要负责团队工作能力的建设，举个例子：新人从第一天画图，到后面分析和传销的区别，到后面国家领导人讲话，等等，这些都是经过能力窗口的考核，要先通过小过，小过之后还要大过，大过之后才能给新人讲工作，有的刚开始不敢讲，就先拿刚申购定位人员练习。熟练之后慢慢走出去跟别人的新人讲工作。而且很多的要求都是，上经理一个月之内必须推正班，这就是能力窗口的职责。每个礼拜五的晚上，互动的能力窗口会碰头，相互之间反馈各自团队正班的情况和计划。
副班窗口，主要负责的是团队每个人员的副班安排和学习。行业有句话，正班是为别人学的，副班是为自己学的，不同的团队和区域，副班划分有粗有细，从最基本的礼仪礼节，新人启动，铺垫邀约，揭谎开心门，引导带工作，后期跟进，市场规划，如何做好推荐人和业务员等等，还有5B，也就是如何应对宏观调控。当然，我不能保证每个副班的叫法都一致。副班窗口负责每天礼拜五的中午之前统计好人员报名，然后礼拜五的晚上，各个团队的窗口会碰头，请讲师，相互给团队分享自己擅长的副班。自配也是一样，每个礼拜五一起碰头，汇报各自团队的卫生情况，自律情况，罚款等情况。
经晨窗口，主要负责安排团队举办老经老晨小互动的情况，以及举办完的各种单子的回收。
家庭会窗口主要负责每周日晚上的家庭会安排情况，谁主持，谁主讲，包括记录。同时每个窗口都有一个牵头人。这下面的几个窗口每周碰头，原则上都必须有大总管或者自律总管在场，偶尔上面的高级也会参加一次。
礼拜五团队的每个人员还有一个工作就是周总结，月底的时候要写月总结。大总管，自律总管的碰头一般会是在礼拜六的晚上，地点基本上会在某个互动团队的经理室，互动团队总管之间反馈各团队的情况给总管牵头人，总管牵头人负责反馈给高级里面的教育总监。这是基本上的几个职能窗口负责的事情，
同时还有一个单独的申购总管，是由申购总监或者总裁直接负责。一般没什么事是不不让下团队或者讲工作，为了保持那种申购时候的严肃。申购的时候正常情况下必须三个总管，一个申购总管，一个自律总管或者其他的总管，申购时候所有手机必须静音，而且场合必须严肃，如果申购过程中有谁的手机响，或者笑场问题的发生，是要接受一定的级别处罚，主要处罚当事人。
当事人来新人之前，都会编辑好信息资料，带着新人资料前期做好各种拜访，请教，这个新人怎么接，会遇到什么反差，如何引导，有没有类似职业，类似地方，类似性格的人。基本上有了大方向之后，同时确定了新人已经买好票，这也就是为什么有的时候要新人把票拍给他的原因所在，这时候新人的个人信息资料会发给几个窗口，大总管，自律总管，能力，自配，包括自己的直接老总，也叫直总。然后当天晚上会邀请这几个总管，以及房间里的配合人员，开一个会议，叫会前会，同时订工作，订工作的意思就是打给本团队或者互动团队或者外团队的人员请他们给他们的新人分析一班行业的内容。所以很多新人不用好奇，你到了之前，所有的工作其实基本上都已经全部安排好了，除非中间有什么突发的情况，比如你的反差比较大，不愿意坚持走下去了解，可能会穿插一些氛围啊，一家子一家子过来的，有的带着孩子过来的，或者老乡，然后耽误的工作可能需要重新去订，包括中途可能会开一个会中会，就是针对你前面几天的情况看看是否有调整的地方。等你全程几天的了解完毕，回去了之后，还会有一个会后会，就是总结整个接人过程的失误和对你后面的继续跟进情况。如果有的是通过异性吸引，简单地说就是介绍男女朋友的方式叫过来的，你的直接朋友可能不会对你进行跟进，主要通过那个异性，问你什么时候过去，遇到什么问题了等等。所以，很多听友反馈，是朋友给他介绍了女朋友，然后也很喜欢这个的女朋友等等，我只能说，是不是你的女朋友，还真不一定；说不定已经是别人的女朋友或者老婆！后期将会继续分享部分详细事件。
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