【I】解决问题的框架：明确问题-》制定解决方案-》实施方案-》检验结果。在这四个步骤中，明确问题至关重要。如果问题不清晰的定义将导致后面步骤的，尤其是实施方案环境的巨大浪费。
如何能够清晰的明确问题呢，至少要包含下面的因素，这是谁的问题，这个问题给他带来的困扰是什么？这个问题是处再什么样的情景下？判断解决该问题的标准是什么？达成什么样的结果可以认为该问题解决了。
【A1】在最近的工作中，研发管理规范化被提上了日程。解决方案是通过建立研发管理流程及流程的实施，逐步实现研发管理的规范化。 具体的实施方案包括下面的步骤：首先制定市场驱动的研发管理流程。其次，与流程活动的责任部门确认，征求意见，修改调整；再次，在公司会议上评审流程，通过过后，正式实施。最后，按照流程对公司项目进行全过程的研发管理。检验结果的主要方式：公司的项目的研发流程实现全过程的控制。
【A2】目标：9月底前完成研发管理流程在公司的正式颁布。（正式发文）
行动：
1、8月底制定研发管理流程工作计划，并与公司达成一致；
2、8月底前，立项管理流程完成与各主管部门的确认，反馈及修改
3、8月底前，立项管理流程优先进行公司级评审，并通过
