一个团队缺的往往不是思想，而是执行力。
而执行力的背后，却往往是领导力。
因为在一定的条件下，人们都是可以有非常好的执行力的。
上学的时候，不管是学渣还是学霸，都会风雨无阻的在上课铃响之前坐在教室里；工作之后，稍微正规一点的公司，迟到早退的人都会是少数。对于那些有着很明确对错标准与量指标，以及有着很及时反馈的事情，人们往往都能够克服各种困难，坚决的把其执行下去。
但在有的事情上，却不可以，比如说减肥，或者是每天早上早起。
管理是面向人的事情，而日常的很多工作，却又未必能够说得那么清楚，所以也就有了执行力的问题。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》便是一本很好地讲解如何帮助员工建立执行力的书，从另一个角度来讲，也是让团队领导者如何建立好领导力。本书作者姜朝川，是重量级团队的训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，曾发表著作十余部。
本书的写法，走的是经典的职场励志类书籍路线，大字的是在讲道理，小字的是在摆案例。虽然说每一个案例都是为了说明一个道理，但其实都可以根据书中的知识，有其他的解释。就拿书中的第一个案例为例。
企业领导走过来对某员工说：一会儿开会，记得将之前让你整理的资料带上。
员工惊讶地说：我还没有整理好呢！
领导问：我将文件给你这么多天了，你怎么还没有整理好？
员工说：你还没有说着急用，我还以为......
领导有些生气：我是没有说着急用，但这一周都过去了，难道我一直不说，你就一直拖着么。
类似的事件，相信每个人就算自己没有遇到过，也有可能看到别人发生过，结果就是领导很生气，员工很委屈。书中将其归结为员工在执行力意识上的问题，不过背后的原因却可能有很多种。因为这个故事特别简单，所以说具体背景也无从说起，但可以从以下几个角度来考虑这个问题。
首先就是要有明确工作任务的问题。案例中的领导只是简单的把文件交给员工，没有告知他什么时候在什么样的场合使用。这名员工如果手中没有什么其他的事情倒也好说，但如果是诸事缠身，对于这种没有明确要求的事情，优先级自然要排在后面。
正如作者在书中第3章所讲的，员工目标越明确，执行力度越强大。如果这位领导在交代工作的时候强调：“这是一位非常重要的客户的文件，我们在接下来的几天里随时都有可能与其会谈，请你两天内把文件准备好。”那么稍微称职一点的员工，都会从心理上把其重视起来，而不是过了一周还扔在一边。
其次是双方沟通的问题。无效沟通最大的问题就是，双方都以为自己已经充分领会了对方的意思。上述案例中的领导固然没有把话说清楚，而员工也没有主动去问这件事情的轻重缓急，一切都是“想当然”。当然沟通的气氛是需要领导来营造的，有的领导会把自己摆的很高，一副高高在上的样子，自然会让员工敬而远之，能少说两句就少说两句，省的问多了，还被当做是菜鸟。无效的沟通，是会严重去拖执行力的后腿的。
另外还有就是时间利用的问题。究竟什么样的事情需要第一时间去做？在时间管理方面，有很多有效的方法，书中提到的四限项分类法，就是一个很不错的方式。我们的时间都可以分为如下四类，重要且紧急的，重要但不紧急的，不重要但紧急的，不重要也不紧急的。
很明显我们要优先处理好那些重要且紧急的任务，合理安排好那些紧急但不重要的事物。实际上如果紧急的事情占据了你的日常，那么一定是你的工作或者人生在某个环节出现了问题。正常的做法应该是把大部分精力放在那些重要但不紧急的事情上，稳步而长远的做好基础工作。
所以要提高执行力，并不是做好某一方面的工作就可以了。除了上面提到的意识、目标、时间、沟通等维度之外，作者还从规章制度、创新思维、危机管理等，共12个方面，与读者分享了如何有效化解团队执行力低下痛点，并分享了自己的经验。
要想提高别人的执行力，首先要提高自己的领导力。带出嗷嗷叫的团队，可以从这里开始。
