收获：从产品经理若干概念延伸落地，在项目层面理清用户需求和产品服务之间的平衡，没有左或
者右倾，大格局上基于长远发展的眼光作为行为判断。
感受：达成完美的工作目标任重道远，但可以从日常的工作中不断微调，在用户需求和公司目标找到生存夹缝。
改变：意识流稍高，后以主人翁的心态去维护公司1.0等产品，敏锐洞察提前规避出后期的各种弊端。
行动：数据分析再精算细致，将手中所以客户的特殊情况整理，明确所有需求后，才能充分调度项目部资源进行最大化利用率覆盖。
人人都是产品经理读后感7
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
