经过这段时间的内心纠结，虽然现在大环境不好，行业不景气，但是上周，我还是向老板提出了辞呈！
进入这家公司也是很奇怪的状态，当年创业失败（被投资方欺骗了，江湖险恶，出入有风险），迫于生活，刚好又跟现在的企业老板认识，他又希望能有人帮他，就过来了（当时有另一个工作也ok了，也是人情的原因）。
过来前，跟他交流，公司产品、组织等都很完善，只是缺少业务，而且公司还是高科技企业，有自己核心产吕，专利技术。
我想，简直就是为我量身打造（创业的心不死），好好再搏一把，争取能够早曰退休。
等正式加入后，发现这真是一个大坑
团队--A，一群不专业的他行业之人
B，一个二十人不到小公司，天天把流程挂嘴边，只要有一个人不在，今天这事情就无法继续下去
产品--只是自认为好，但从未经过任何客户验证，且不知道如何改，如何适合市场。既来之，则安之。还是硬着头皮上。
老板完全学术派，从学校出来-小学到博士-就没上班过，没有任何企业管理，经营，生产经验。本人刚好相关从业经验丰富，也算是报知遇之恩，整个身心投入。
中间公司发生好几件员工离职事情，员工走的时候都表示由于“不受任”而离开。这个情况我也觉得不可思议，如果所有人都说一个人同一个缺点，那估计应该就是真的了，有段时间我也很彷徨，毕竟受过一次伤。
但最后还是坚持住，认为作为员工，把事情做好，肯定能够得到认可和获取该有的收获。
中间经销商端也有比较谈得来朋友分析认为这样的老板跟着要小心点:
一是认为这样的老板格局不够，在终端客户还没有成熟，品牌认知度还没有得到市场认可的情况下，多次私下底放风要走直销
二是总是认为经销商利润太高，即使经销商把销售价格给到他（约15%左右销售利润），他认为经销商没有太多固定支出，但是他没有考虑到经销商做项目开发初期的业务费用，还有一些灰色支出，还有销售员提成等
三是不认可前期离职销售人员的功绩，唯销售额说话（他每天看一些销售，管理的书或者鸡汤，姑且理论派吧）。有些朋友提出前期离职业务人员对于公司品牌宣传，市场营销，客户群体推广还是起到很大作用，但是他不认可（好比吃包子，第五个包子吃饱了，你不能说前面四个包子没用）。
四是不认为自己本人有任何错误，所有错误都在别人（员工，合伙人，客户，供应商），自己都是对的。自己招聘进来的一个很好的朋友（我作为外人看，那个人很尽职，也很尽责），让人家去管理工厂（副总），最后这个人连个决策权也没有，稍微做个生产决定，被扣个帽子“自立为王，拉山头”（因为工厂跟母公司不在同一个地方）。最后那个人也没法子干活了，只能离开。
五是对于信息不能过滤，今天听到说这个项目赚钱，马上上；明天听到那个项目好，也上。就4个技术人员，忙的过来？做得好？很多项目都是半途而废，然后反过来认为技术人员不行，或者业务对市场不熟悉
六是对公司策略或者规则太儿戏，上午刚决定好的东西，下午就又更改。
一开始，实在不信，我不认为会是这样的情况。但随着接触时间变长，越觉得如此。
包括离职谈话，给人的感觉是心冷和炎凉。
当然，铁打的营盘流水的兵，老板和员工，永远处于对立，但未来都是同一个圈子混着，如果口碑如此，公司能够发展到什么样子呢？
随性第一次写东西，想到哪写到哪。
最后忠告一些善良的打工人，不要太相信老板的话，最好还是文字的形式与公司签订协议吧！
