已经记不得第一次看到周大师是什么样的情形，那时他还没有被称作周大师，还是被叫做周骏。
只是记得那年在602的时候，我设计的一个蓝牙音箱手板刚完成的时候，他过来点评了几句 。再后来就记得他所在的分销部被分配到公司的角落里，原因是他们部门讨论问题的声音太大。另外，当时他们部门里有个同事叫张志敬的，你如果看过神雕侠侣的就知道我在说什么了。
09年4月中旬以后，因为业务调整，我被分配到了商品管理中心从事采购工作，作为一个不怎么会EXCEL的童鞋，加班是必然的，后来正好遇到了一个数据核对的问题，请教他，他说你应该使用VLOOKUP 函数，我擦，原来还有这种功能。
10月份以后，商品管理中心负责为移动积分项目供货产品，因为基准备货数量较大的问题，他和我当时的领导雷哥经常发生争论，讨论的是更多的库存风险问题。因为一起加班较多的原因，再加上他上学的舍友都是河南人的缘故，大家都一起叫外卖热干面的缘故，下班的路上也会分享如何进行快速周转，利用资金的问题，代销和购销的本质区别等问题，逐渐形成了他是靠谱人的观点，双方自然而然的成为了朋友。
2010年5月的时候，为了改善3C4U店面产品不够新潮的情况，新成立了采购小分队，专门引进新潮的3C产品。因为从事过一年相关相关的采购工作，我被借调过来负责徕卡和宾得相关产品的采购工作。
在这半年时间内，整个小组的人仿佛打了鸡血一样，在周大师的带领下，引进了一批「亮骚的」3C产品。
我佩服的是他广阔的视野，与人沟通的能力以及超强的精神状态。
视野广阔：跨领域的了解产品，能够准确判断未来产品的走向趋势。知道什么样的产品是真正的旗舰产品，能够果断放弃干扰产品选项。
与客户沟通的能力：你背后有一个巨大的平台，能谈判一个项目不算能力出众。 当你只有两家店，且处于亏损的状态时，还能够说众多3C产品厂商为该项目提供全国唯一的一套20个颜色的K-x，为该项目提供高价值的音频产品的时候。
超强的精神状态：那时他家的小公主喜爱晚睡，他又经常出差，以至于我们经常收到的邮件是在凌晨3点，4点发出。然后第二天又是正常的来上班。
一个项目的成败取决于这个项目中各个关键角色能否真正的形成合力，达成共识。只要有一个人有所犹豫，对目前的操作方式有所怀疑，就很容易产生修正主义。如果整个项目没有拿出足够令人信服的的盈利模型，也很容易被投资方质疑，从而出现换帅的风险。
如果后来坚持原有的业务模型，在降低库存风险的前提下，减少店面扩张，稳定军心，也许真的取得最终的成功。然后历史不容假设，看过24小时的都知道，有时候真理真的就掌握在少数人手中，一些不顾自身利益的人手中。
11年中旬以后，周大师来到了总经办，开始和陆大师合作带来了震惊行业的新概念手机店铺：AER。
