2017-6-22
陈春花老师的《激活组织》讲的是在一个面向未来的组织里，如何基于共同价值而为价值网络赋能，读罢收获良多。她的思考非常系统，也十分深刻，堪称大师。我计划在前几日购入的财务管理三部曲消化完以后，再读一读她的管理经典丛书，想必又会有许多新知。哎，我要不要这么饥渴。。。
昨天在校门口吃饭，邻座有两个会计专业大一的小姑娘在聊天。我听了一会儿总算听明白了，原来是其中一人在协会遇到一个对她死缠滥打的男生，可她又没兴趣，又不忍伤害对方，不知道如何是好。看着对面那个与她年纪相仿的小姑娘也给不出什么实质性的建议，我看不下去了就插嘴说，哎呀，这多大事儿啊，如果你已经跟他把话说开了，他还执迷不悟的话，要么他再约你你就带上几只电灯泡， 要么就不理便是，如果你担心在协会抬头不见低头见就退了呗，不在这个协会你又不会死，你又没有哪里对不起人家，男生都贱。她乐。我作了个简短的自我介绍然后又说，老师当年上学那会儿一样，也是死乞白赖地缠着一女生，后来想想真是蠢得死。她俩哈哈大笑，完了开心地跟我道别。
考虑到公司本身的问题和未来的发展空间，肖超英没打算毕业后在现在的实习单位继续干下去。公司可能自己的问题招不来人，她一个月前就和主管打了招呼， 前天交上去的离职单又被压下了。奇葩的是，这家公司如果员工没有干满半年，就得扣掉六百块的培训费。她说，她不想把关系搞的这么僵，毕竟公司对她也还可以。如果到后面实在不行，也只能用劳动法来说了。我也赞成。我告诉她，培训收费是违反劳动法的，大可拿起法律武器自护。提前一个月提出离职，你已经尽到义务了，到时如果还是不放人，就直接离开。任何时候都得清楚当前最重要的事情是啥，工资的事情回头再算账。加油。
我以前也是一个特别纠结的人，这也舍不得，那也放不下，总是患得患失。现在想想当年真是单纯。人生不如意十之八九，我们总会遇到各种两难局面，但往往总会顾此失彼。 我觉得，任何时候都要清楚自己想要的到底是什么，如果这个东西真的特别重要就完全值得为它放弃一切，比如公正，比如爱。剪得断，不会乱。 行止无愧天地，褒贬自有春秋。早安~
