今天想和大家分享的话题是——团队管理。
一个团队必须要有共同的目标，才能把团队成员的力量结合到一起，产生“1+1”大于1的效果。否则，这个团队就只能是散兵游勇，发挥不出应有的实力。这就好比物理上的合力，只有当所有力的方向都指向一处，它们所形成的合力才是最大的。
国产智能手机小米的创业团队，就是一个有着明确目标的团队。当年，创业初期的小米一共只有7名成员，雷军兼任CEO和总裁。他本人是金山软件的一名董事长，出于对智能手机的热爱，以及一个明确的目标——用手机代替电脑，毅然辞职创立了小米。
小米的副总裁林斌，原本是微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计师，也是出于对国产智能手机的热爱和期盼，选择离开原本的公司，加入小米公司。
其他的几名成员也都大有来头，要么是曾经摩托罗拉的核心工程师，要么是微软工程院的开发总监等。他们各有不同的工作经历和背景，但因为同样的目标，聚在了一起。所以小米从一开始就有着极强的战斗力和专注力，只盯着智能手机这一块儿。
结果没过多久，小米就一战成名，力压众多老牌手机公司，一举成为中国当年最耀眼的手机公司，打造出世界一流的中国智能手机品牌。
有人说，目标是一个团队成立的前提，没有目标就称不上团队。因此，先有目标才会有团队，有了所有成员都认同的目标，大家才会为达成这个目标而努力工作。
团队管理不是“官理”，不能单凭领导的个人意志行事，如果没有一个共同的意识，即团队目标，团队成员的方向就会散乱，就会与团队总的前进方向分裂。可以说，没有目标的团队多是走一步看一步，其成员也抱着侥幸心理，随时有可能分道扬镳。
正所谓“人以群分，物以类聚”，只有目标一致的人在一起，才能爆发出足够的做事的热情，努力奋斗。并且，目标能够给人一种奋斗的动力，随着目标的一步一步实现，会使团队成员产生成就感，如此，大家便会更积极地为这个目标努力付出。
人因梦想而伟大，团队亦然。当年，正是任正非“要做世界第一通信设备供应商”的伟大梦想，奠定了华为不断奋进，不断超越的基调。自华为创立30年以来，不管取得和等傲人的成绩，所有华为员工始终不骄不躁，坚定地朝“世界第一”迈进。
可见，团队目标就是勾勒团队美好未来的一幅蓝图，是所有成员的明日美梦与机会，它会引领团队的发展方向，告诉所有成员将来会怎样，接下来应该怎么做。固然，一些具有挑战性的目标可能不会被实现，但它的确会激励成员的勇猛斗志。
因此，对于一个团队来说，再没有什么东西比团队目标更能加强团队的凝聚力了。团队的凝聚力强了，其战斗力才会更强。作为团队领导，我们必须为团队制定一个合理的，所有成员认同的目标。那么，制定团队目标需要注意些什么呢？
首先，团队领导要敢于确定团队的目标
制定团队目标，首先一点就是要明确目标制定者，不能模糊不清。不然，一旦面临目标完不成的危机，大家就会分心他顾，各有各的标准，使得拼搏干劲儿减弱，进而降低团队的工作效率。因此，作为团队领导要有担当，负责确定团队的具体目标。
其次，制定目标一定要“大小结合”“远近结合”
这是什么意思呢？就是说，要为团队制定一个远大的远景，比如任正非的“做通信领域的世界第一”，又比如雷军的“用手机代替电脑”等。一个宏大的愿景，可以充分激起员工的积极性和使命感，让他们感觉自己是在做一项伟大的工作。
与此同时，我们还必须在“大目标”的基础上，制定一个看得见，跳一跳就能摸得着的小目标，如此大小结合、远近结合，才能让员工有足够的热情和自信坚持下去。否则，一旦长期实现不了目标，员工就会感到挫败，没有成就感，最后就丧失动力了。
再者，要与时俱进，随时调整团队目标
社会发展是迅速的，事物的变化也是迅速的，想要跟上时代，就得不断革新、创新。也就是说，团队目标制定之后，不一定就是完全正确的，也会面临被淘汰的风险。要想让目标有十足的意义，我们就必须随时调整目标，以保证它顺应当前的形势。
最后，团队目标要层层分解，力求分配到每一个成员身上
为了将成员与团队更好地联系起来，以及更有效地实现团队目标，我们就要层层分解团队目标，把这个团队大目标与成员的个人小目标相结合，以此激发员工的积极性，更好地实现团队目标。
比如一个销售团队，可以把团队的绩效摊派到每个成员身上，只要完成了个人目标，团队目标也就完成了，如此一来，就不用担心实现目标的动力了。
美国思想家爱默生说过：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。”这个道理同样适用于团队。明确的团队目标，不但能指明团队的前进方向，还能起到激励和凝聚的作用，鼓舞成员勇往直前。可以说，明确的目标就是团队取得胜利的战略力量。
好了，以上就是今天和大家分享的内容，希望对你领导团队有帮助。
