1. 涉及到减值的主要资产类科目
可收回金额： MAX{ 卖掉（市场公允价格-处置费用）vs 继续生产未来现金流折现}
可变现净值：存货估计售价—至完工估计将发生的成本—估计销售费用—相关税金
1.1 存货：
1. 可变现净值 vs 账面 (可转回）
2. 借：【资产减值损失 】 贷：【存货跌价准备】
1.2 固定资产/无形资产（寿命可确定）/在建工程（长期停工的）：
1. 可收回金额 vs 账面
2. 借：【资产减值损失 】 贷：【固定/无形资产跌价准备】
1.3 投资性房地产（成本模式）：
1. 可收回金额 vs 账面
2. 借：【资产减值损失 】 贷：【投资性房地产跌价准备】
1.4 长期股权投资：
1. 可收回金额 vs 账面
2. 借：【资产减值损失 】 贷：【长投跌价准备】
1.5 生产性生物资产:
1.6 商誉：
1. 每年进行减值测试, 详见商誉减值部分
1.7 金融资产（只有AMC和FVOCI(债权)）:
1. 详见金融资产减值部分 (可转回）
2. 借：【信用减值损失 】 贷：【AMC/FVOCI(债权)跌价准备】
1.8 应收账款
1. 可收回金额 vs 账面 （可转回）
2. 借：【资产减值损失 】 贷：【坏账准备】
不可转回减值：一般长期资产计提的减值准备通常不可以转回。 主要有长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、工程物资减值、生产性生物资产减值准备、商誉减值准备、成本模式进行后续计量的投资性房地产减值准备、探明石油天然气矿区权益和井及相关设施减值准备等。
可转回减值：一般比较短期的减值或者跌价可以转回。主要有存货跌价准备、坏帐准备、金融资产减值准备、消耗性生物资产跌价准备、贷款损失准备、未担保余值减值准备等。
2. 资产组减值测试
资产组的认定以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。
资产组可收回金额：资产组的公允价值减去处置费用后的净额与预计未来现金流量现值两者较高者
资产组账面价值：可直接归属于资产组与可以合理和一致地分摊至资产组的资产账面价值，通常不应当包括已确认负债的账面价值。
当可收回金额小于账面价值时，相应减值按顺序抵减以下内容：
1）抵减分摊至资产组中商誉的账面价值
2）资产组中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。
3）以上资产账面价值的抵减，作为各单项资产（包括商誉）的减值损失处理，计入当期损益。抵减后的各资产的单独的账面价值的可收回金额，即不得低于以下三者之中最高者：
-该资产的公允价值减去处置费用后的净额（如可确定的）；
-该资产预计未来现金流量的现值（如可确定的）；
-零；
（4）因此导致的未能分摊的减值损失金额，按相关资产组中其他各项资产的账面价值所占比重重新进行分摊。
2.1 举例
例如， ABC是一个资产组， 购入对价125， 购入可辨认净资产价值105， 商誉20。
如果资产组减值了10， 则直接计提商誉减值准备10。
如果资产组减值了25， 则直接计提商誉减值准备20，剩余5在ABC三个资产间按账面价值分摊。
继续上面这个案例，假设这次减值之后，ABC账面价值为20,30,50。
年末资产又出现了减值迹象， 其中预计生产线未来现金流量现值60，估计公允-处置费=50，则，
资产组可收回金额=60，减值=100-60=40
A的可收回金额=公允-处置费=15， 则A最多减值（20-15）=5。 剩余35在BC间按3:5进行分摊。
2.2 举例2
假设年初以160购买了甲公司80%的股权，当日甲公司可辨认净资产公允价值为150，当日可辨认净资产账面价值为130。
期末预计可收回金额为100， 可辨认净资产账面价值=135
1）合并报表商誉： 80%控股股东商誉=160-150*80%=40
2）20%少数股东商誉： 40/80%*20%=10
3）完全商誉： 40+10=50
4）20%少数股东权益（不含商誉）：少数股东权益公允价值=150*20%=30
5）资产组账面价值（含商誉）=资产账面价值+完全商誉=135（80%账面）+50（100%商誉）=185
6）减值测试： 减值=资产组账面价值（含商誉）-可收回金额=185-100=85
7）冲减顺序： 先冲减完全商誉50，剩余35
8）冲减顺序：剩余35按账面价值比例冲减资产账面价值；
9）如果减值=40<50,则冲商誉40，合并表列报归属甲公司承担的减值部分=40*60%=24
