希腊神话中著名女猎人阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她追求自由，不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，就举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出对赌的要求，只要她能战胜所有参赛者，就仍可保持单身。
比赛中阿塔兰忒跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒只好嫁给了希波墨涅斯。
如果阿塔兰忒在比赛中做好目标管理，聚焦做最重要的事——跑赢比赛，心无旁骛，投入所有精力去比赛，那么就能获得自由，不至于最终捡了芝麻丢了西瓜。
生活中，绝大多数人都是阿塔兰忒，我们在人生启程时，绘制了未来美丽的蓝图，规划了明确的路线，也下定决心向目标奋力拼搏。可是在前进的路上，却总是受到各种诱惑，最终丧失的方向和行动力。
比如，有的人想减肥，报健身课，请私教，也拥有了一份明确的行动指南。贴心的教练拆分了每日行动步骤，只要坚持每天训练1小时，就能练成马甲线、八块腹肌……然而兴致高昂地锻炼两天，激情就被各种诱惑和压力冲淡了：朋友聚会、公司应酬、锻炼辛苦后的奖励、工作忙没时间、肌肉酸痛。。。。三个月过去了，减肥失效。
同理，企业也是一样，企业的血肉是组织，组织是由人组成的。那么企业在面对外界的各种挑战和诱惑时，容易迷失初心，大力投资副业，最后错失发展机遇，丧失了主业战场。
初心就是最初的愿景，企业最重要最正确的事。
近年来，国内企业开始推行使用OKR做为企业发展的指北针，保证企业发展在正确的轨道上，坚持做最正确的事，当方向出现偏移时，能快速纠偏，重新回归正轨，同时OKR能激发团队上下同欲，提高团队协作力。员工与企业间的关系不再是任务完成式，而是命运共同体。
什么是OKR
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，为了确保达成目标的关键结果分解与实施的一种目标管理方法。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大部分组成。
OKR是努力的方向和目标：OKR代表你要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪。
