企业自运转的核心是组织自下而上的管理，整个组织有主人翁的精神，中层的力量是非常重要的。在企业自运转秘籍一中提到，我们企业的变革的核心也是从中层开始，因为中层是承上启下的腰部力量，也是最前线，最能听的见炮火的人。
如何才能让我们组织中的腰部力量真正的发挥作用，而不是传话筒；如何才能让我们组织可以自己不断的培养一批又一批这样腰部力量的干部？
组织只有不断培养这样中层队伍的能力，才能不断的壮大，才能在未来的发展扩张中立于优势地位。我们都知道基础员工我们可以通过岗前培训完成，但是对于管理岗，很难通过几天或是1个月的培训来完成，今天我来总结一点自己创业的感悟，希望对大家有所帮助：
>组织中所有的变革应该是从高层开始，落脚点在中层实施。总结切记变革从高层发起，从基层开始，这样的变革的节奏不能达到快，准，狠，还可能会引起民愤。。。
>既然中层这么重要，我们是否可以培养中层的领导力呢？答案是，领导力是可以培养的，但是对组织中上级领导也是有要求的。这个就涉及2个问题：
.领导和管理的区别：领导的核心驱动力是尊敬和信任，管理的核心驱动力是怕
.管理者的角色：领导者角色是营造气氛；管理者角色是避免事必躬亲；执行者角色是给出结果
组织中管理者分三个层次：下层是执行：使命必达；中层是面面俱到；上层是营造气氛
>领导力是也就是上层是营造气氛，那需要把企业的使命，愿景，价值观和组织中的每个人同频且要把这个愿景也结合每个人，变成大家每个人的愿景。这个就是凝聚力，共同的目标，有了共同的目标，就有了方向
>然后需要有清晰明确的规则，有规可循，有章可守。这个就需要管理来落地。
>公司需要建立一套关于管理运作工具体系，就是把工作中所要用到的管理工具，全部做成第一步，第二步，第三步，就是所谓的三段论。
.识人工具：一秒钟认识一个人
.岗位人物画像工具：快速识别适合岗位的人才
.布置工作的管理工具：五遍法
.培训新人的管理工具：我说你听，我做你看；你说我听，你做我看
.团队高效工作的配合工具：会议系统-论会议系统的重要性和有效性（早会，周会，月会，复盘会，汇报会，管理会，经营会）
.目标管理工具：月度的5W2H
.复盘管理工具：PDCA循环分析表
.使命必达促进工具：机制
>最后是领导力技术的不断在工作中的实操：倾听和提问的学问；及时反馈的重要性；谈话的工具模型
以上是我的一些分享，我会在下一期把工具整理一下列出来，有想提前要的同学私信我哦，希望和大家共同在创业的路上成长
