1
【家庭教育指导】
信任，不是我做对了什么你才相信我，而是我做错什么，你依然会相信我。
父母不论前提的信任，才是孩子勇往直前的力量源泉。即便全世界都指责我的存在，父母依旧会用信任为我身后的万丈悬崖搭起桥梁。
②什么叫赢在起跑线？孩子两个月的假期不是玩手机、看电视、打游戏就这样浑浑噩噩地过去了，需要家长跟孩子一起做暑期规划。
暑期规划时间很重要，规划执行更重要。如果家长和孩子的暑假规划得合理，做得好，孩子的新学期就会有很多好习惯，即使上学期成绩不好，新学期依然可以通过努力转败为胜。但是如果家长不给孩子做暑期规划，即使孩子上学期成绩好，两个月的暑假也会养成懒散的坏习惯，必然就会输在新学期的起跑线。
2
【创业者的“五力”】
我们经常说投资就是投人，怎么去评判一个创业者是否优秀？
第一，承担使命的动力。一个企业永远伴随着它的使命，企业为社会创造价值，这个价值能满足社会需求，自然会带来挣钱的效应。单纯为钱而创业的，坚决不能投。
第二，解决问题的能力。看一个人，判断他的能力特别重要。比如创业者经营的是科技型企业，那他本身的专业技术能力掌握了多少？除了自身技术能力以外，他还要有领导力、组织力、社会沟通力等。通过这些综合能力，判断他解决问题的能力。另外，在判断这些能力的时候，你还要考虑到他的能力有没有短板，每个人都有短板，都有不到位的能力，你能不能替他完善，或者把他这个能力培养出来，这些也很重要。
第三，锐意创新的活力。创业者或者企业家要永不停步，永远革自己的命，永远愿意上新台阶，这特别重要。世界在发展，没有一个行业是没有竞争对手的。做企业永远是逆水行舟，不进则退。如果他没有锐意创新的精神，总希望守住他原来的成绩，最后一定是被淘汰，因为守不住。我们要以攻为守，“攻”就要有锐意创新的精神和活力。
第四，坚韧不拔的耐力。企业永远没有一帆风顺。一个好的企业家，拥有坚韧不拔的耐力和不服输的精神特别重要。
第五，脚踏实地的定力。创业过程中，有些创业者会感觉自己这条路太艰难了，是不是换个方向？我们会跟他共同探讨，不是说摸着石头过河不行，但是不能赶风口，不要看着别人挣钱，我们就要转过去。这个社会诱惑太多，任何行业都可能产生伟大的企业，一个企业家一定要有定力。
3
总结“领导力”
企业想要做大做强，不能让产品单一，要多元化发展。
创业型的企业，每年必须培养5-10位优秀管理人才。再培养优秀人才之前，还要先爱他们。
企业文化需要一步步完善，但是企业核心资产是人才。因为优秀人才能把项目做好，如果需要他们优秀，就不要去领导他们，让他们在固定岗位中解放出来。
创新的根本是激发，触变。企业只有有了活力、动力，才能有无限的创新力。
激发员工自创新、自组织去完成一切事宜。让我干，变成我要干。不是推动员工向前走，要推动员工向上走。
解放员工思想，把项目转化成绩效。项目负责人要学会信任员工，鼓励员工，爱员工。
混序项目化人力资源，是保留原有架构，跨界组合构架和模块，重新组合。遵守三个原则：解放人、培养人、激励人，最终把这些优秀的人培养成复合型人才。
企业核心竞争力：是持续培训员工的学习力。
项目中的奖励要正、副激励，必须相互相成。
360度领导人决策定位，首先是培训员工思维，再改变员工行为。
领导力就是为人服务，请遵守这个原则。
人要改变有三点：受够伤害了必须改变，学习东西足够多了，就会想要改变。接受到足够多东西时就会改变。
尊敬，对一位领导人来说很重要。尊敬有三个层次：关系、品格、成功。
培养你身边的领导人，因为你身边的人可以成就你，也可以毁掉你。
领导人们，是责任，不是利益。
给成功下一个定义，是让你身边的人更爱你。
4
企业和企业家应该咋办？就一个字，变。变则通，通则达。怎么变？
守正出奇。
如何“守正”？就是围绕“十六字诀”开展工作：
一是用户为本，实现从客户导向转变为用户导向，从以自我为中心转变为用户为中心两个转变；
二是产品为本，以工匠精神和爆品思维为指引，打造过硬的产品力；
三是服务为本，从“竞底”走向“竞优”，以员工满意驱动用户满意，将服务打造成新的护城河；
四是产业为本，回归产业本质，把握产业逻辑，遵循产业规律，引领产业潮流。
如何出奇？考虑四个层面的创新：
一是业务层面的创新，“互联网+”时代，从“撒网捕鱼”到“蓄水养鱼”，从“地面推进”到“地空协同（O2O）”的切换将成为常态；
二是组织管理层面创新，从雇佣制走向合弄制，从螺丝钉走向创客，从利益共同体到事业共同体甚至理想共同体，将是共同的选择；
三是商业模式的创新，主要有两大方向：方向一、从产品型公司到产业型、生态型公司，方向二，从产品经营到产品经营+资本经营；最为关键的，是经营理念的创新：商业模式创新本质源自理念和思维的创新，包括平台思维（构建产业生态型平台，重塑产业和企业资源配置模式和游戏规则）、大数据思维（从数据中寻找规律，从数据中挖掘价值，数据成为资产）、投行思维（产融互动，通过资源结构化配置，放大产业资源价值）。
