首先，在各位组员的帮助下我了解了各个平台的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份工作。在项目研发部门没有高低之分，一定要好好工作，来体现自身存在的价值。同时为了提高工作效率，平时自学剪辑知识和今百大企、两微一抖运营方式，利用 工具软件增加办公效率；完成各项任务的执行方案，虽然说进度跟不上其他组，但我相信，我们终有一天会超越他们。
其次，作为组长的我，可能在管理、分配任务以及监督三个方面的学习还远远不够，在接下来的几个周里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、严格执行管理和监督制度，定期定点向各位组员各个平台分发以及项目质量进行整改，如发现组内人员工作进度未完成，及时帮助组员处理解决，如需各个部门主管协助，提前报备。
2、及时关注公众号运营、抖音运营，并进行数据分析，及时反馈给组员，开会作出相应调整并向项目主管提出求助。
3、根据抖音运营规范，请求项目部人员观看项目，井然有序地做出相应调整和其它审核工作。
4、依据项目完成度进行奖惩措施，严格审核( 根据各个的平台数据进行分析) ，对未完成要求的组员进行奖惩处理。
二、运营工作
1、对于接下来的抖音运营，准备所需人员、材料以及道具进行检查工作，做好前期的工作量的同时对账号的发展方向进行开会研究，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交各位主管进行分析，并向各位组员传达会议方案。
2. 完成交付各个主管部门项目经理的其他工作。
三、自身存在的问题，我认为：
第一点：学习不够。当前，以新媒体专业知识、工作方法、工作方向等不能完全适应新的知识面。第二点：态度。对运营管理工作了解的不够深刻，不知道如何进行工作的划分安排。
解决方案：
对针对以上问题：
1、 加强学习能力，进一步提高工作效率。对项目进行完全熟悉， 必须通过相关数据分析和学习。
2、 虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力和独立完成项目的能力，争取在接下来的日子里取得相应的项目，完成考核。
3、 和其他小组长以及各个主管部门经理请教如何运营管理能力，严肃对待自身存在的问题对如何进行工作划分安排虚心请教。
综上所述。在过去的一个月中，付出过努力，也得到过回报。用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握主管部门应该掌握的原则。作为一个运营管理者特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高项目水平才能使工作更顺利的进行。在未来两个月内，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
