总点评据说是头马会议的大boss。所谓大boss，就是因为总点评是最后给头马会议划上句号的人。责任和义务同时赋予，发现和提出也必须兼备。
说到责任，就是要这次会议的闪光之处，会议以外的小故事，有责任讲给大家。比如，有某某很早就来服务大家，准备会议资料或者接待参会人员等等。又比如，在这次会议开启起，我们的某某同学，已经做了大量详实而富有意义的工作。包括制作海报，推文，吸引更多的会议来会场参会的积极工作态度。把这些为会议能保质保量而投入大量心血的事情和人，告诉给大家。鼓励永远是头马会议的一个显著标志。
义务，那我想说，就是把自己看到的，感受到的，以及作为总点评这个角色，所要付出的东西，都应该在会议中认真而详实的倾听下来，然后告诉大家。这里包括，每个角色扮演者在具体反馈之后，还有哪些遗忘的或着漏掉的，都应该义无反顾的把它讲给大家。这是总点评的义务也是职责所系。
发现，在我的定义里，就是发现，某某做的这个演讲，这个反馈，这个即兴，这个三官和上一次，一个月前有哪些明显的变化。善于发现变化，能捕捉到这些变化，是最好不过的。赞美的高一级，就是能发现他的变化即成长。十年树木，百年树人，就是这个道理。给到他，肯定他的成长，就是最好的发现。一个好的倾听者，是会体察和感悟到演讲者的内心和外在世界的涟漪，发现这美妙的涟漪，告诉他。给他信心和鼓励。这又是头马会议作为总点评责无旁贷的职责。
提出，就是给出建设性的建议。建议不应该非常笼统，也不应该繁杂，应该是对方可以立马思考或者能改正到的点。比如，对一个初上讲台的同学，应该大声的告诉他，继续，完成大于完美。但对于一个已经练习了一段时间的同学，则应该给到他本次会议1-2个可以改进的点。提出一个好的问题，比回答问题，有时候还重要。特别是在头马会议中，帮助他人，从提出问题开始，再到给我建设性的改正方法，就非常有效了。
人人都是总点评，人人都是反馈者，人人都是演讲者。在记录中，学习，在演讲中体会反馈需要什么，周而复始，惟吾德馨。
