R原文
在采购电脑这件事上，你不仅要为购进的设备付出货币成本，还要为寻找交易对象、讨价还价、订立和执行合同等环节付出成本。这些因为交易行为本身而产生的成本，就是交易成本。
现实生活中，交易成本无处不在。著名经济学家张五常就曾说过，只要是《鲁滨逊漂流记》——你可能看过这本书——那种一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。现实生活中，一个人的世界存在吗？当然不。所以，有人的地方，就有交易成本。
一句话记住交易成本：一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
第一、隐性成本显性化；
第二、组织结构扁平化；
第三、决策流程信息化。
I:用自己的语言重述知识
本篇提到了一个我们天天离不开的词:交易成本。
因为我们每天都处在与人相处的环境中，的确，像《鲁滨逊漂流记》中的主人公独自生活的状态，绝大多数人是做不了的。而我们的现实社会，无时无刻不在做着交易。
你上班老板发你薪水，这是劳动力交易；你花钱买东西这是物质交易；和朋友聚会聊天，这是感情交易(虽然说交易不太好听，但事实确实如此，即使是朋友，也会需要在一起的理由。)所以交易无处不在，成本也就随之存在。
作者从企业内部的交易成本出发，提到了三点:一是，留意隐形成本，比如高管工资(对于餐饮来说的房租、设备电费等)，在交易过程中不要忽略；二是企业层级不要超过5级，否则决策人越多，浪费的时间越多，造成的成本浪费也就越多；三是决策流程，这里提到了开会是一种低效的沟通，而且成本还高，为什么，因为需要聚集一群人什么都不干去听一个领导发言，而说的很多内容确实日常沟通便可以解决的事情。
A1:描述自己的相关经验
说到交易成本，让我感受最大的就是作者提到的关于开会时浪费的成本。原来在某企业工作，几乎是一天一小会，两天一大会，周例会，月例会，视频会议等等，数不胜数。你会发现，作为一个工作人员上班没时间干活，全要等到下班再加班处理各种事务。浪费的最多的成本不光是企业的交易成本，还有员工本人的时间成本。这又让我想到前两天学到的机会成本，如果允许用机会成本思考，那结果就是会议成本浪费的更多。
A2:以后我怎么应用
我现在也算企业管理者，所以作者提出的三点都非常值得借鉴。特别是第一条的隐性成本和第三条的决策流程。隐性成本在我这餐饮店来说，就是设备电费，和员工工资，开业前的设备开启时间的管控，以及员工工时的排定都是隐性的可控成本。另外，就是决策沟通，我更提倡是及时有效的沟通，统一问题发微信群，个人问题一对一，尽量不占大家的私人时间，也让伙伴们做好生活与工作的平衡。
思考:有人说，投资自己，可以极大地降低内外部交易成本，这个观点，你同意吗？
