企业内部管理扁平化,管理层级简化,合理授权给每一个店面、部门管理者,可以有效减少信息传递的损耗,提高信息传递效率,最高管理层可以直接与一线员工直接沟通,有利于及时调整战术,迅速应对突发事件。
管理层级简化,重要的是权利的合理下放,责权利平衡,若只授责,无有效实权,利益未与责任匹配,遇到一点小事都要层层审批,那不叫简化,那只是看起来是在直接沟通,实际上做出决定的还是最高管理层,所有的事情最终决策都会汇集到一个点,造成最高领导者无法脱身,深陷其中无法抬头看路,会严重影响到企业的战略决策。
企业内部管理扁平化,管理层级简化,合理授权给每一个店面、部门管理者,可以有效减少信息传递的损耗,提高信息传递效率,最高管理层可以直接与一线员工直接沟通,有利于及时调整战术,迅速应对突发事件。
管理层级简化,重要的是权利的合理下放,责权利平衡,若只授责,无有效实权,利益未与责任匹配,遇到一点小事都要层层审批,那不叫简化,那只是看起来是在直接沟通,实际上做出决定的还是最高管理层,所有的事情最终决策都会汇集到一个点,造成最高领导者无法脱身,深陷其中无法抬头看路,会严重影响到企业的战略决策。