《提升中国式执行的能力》课题纲要
企业中执行不力的现象：
l做事不注意细节
l不催不及时上交工作成果
l工作时漫不经心
l不愿意主动协调工作
l不喜欢承担压力与责任
l制度订完不执行
l情绪用事
l不爱学习
......
执行不力集中的层面：
l高层——早日达到职业生涯最高峰
l中层——追求职业晋升的实现
l基层——把握更多有利的机会
l员工——多赚些钱
管理者在向下属要什么：
l业绩
l效益
l职业生涯
l责任
执行不力的原因分析：
l不掌握专业知识
l不具备专业技能
l”我不愿意！“
人们为什么不愿意：
l案例”我想赚一个亿“
l故事”老子的随从“
提升中国式的执行能力：
l道家思想中道的观念
l世界观：物质能量守恒定律
l”易“的道理与自我内求
l认知真实的物理世界与命运的关系
l德在人的命运中至关重要
l”厚德载物“与人生的最高期望
l人生观：不舍不得，面对工作的意义
l人生的收益不在于多取，而在于多舍
l价值观：生命的流逝中认知职业的意义
l企业中工作的态度不是为了别人，而是拯救自己
l快乐的工作，意愿的执行，是提升执行能力的根本
l提升企业执行能力的根本，不在于制度的约束，而在于人心本身的意愿
l既要给予人们知识、技能，更要给予人们”我愿意“
