昨天，天猫总裁蒋凡因出轨绯闻被除名阿里38位合伙人。
4月17日，天猫总裁蒋凡的老婆在微博发文讨伐张大奕，爆料张大奕勾引自己的老公，喊话“滚远点”，引发网友热议。
因为此次舆论事件，阿里市值暴跌500亿。
虽然最终调查结果显示，蒋凡对如涵电商、张大奕旗下淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。
但调查组认为，蒋凡因个人家庭问题处理不当，给公司声誉造成重大影响，处罚取消蒋凡的合伙人身份，还包括记过、降级和取消年度奖励，事情闹到如此地步，实在让人唏嘘不已，蒋凡职业生涯遭受如此重创，前途堪忧。
蒋凡称得上是青年俊杰，年仅35岁身价过亿，早已实现财富自由，入职阿里4年成为淘宝、天猫万亿电商帝国的掌门人，执掌八成江山，站到了很多职场人都遥不可及的高度。
那么，蒋凡是如何做到35岁就走上人生巅峰的呢？猫姐带你看一下他的职业发展。
蒋凡出生于1985年，从小成绩优异，一直是父母口中“别人家的孩子”。
17岁时，参加“全国中学生奥林匹克信息竞赛”，连续获得“省级一等奖、二等奖”。因此被保送进了复旦大学计算机系。
大学毕业后，21岁的蒋凡顺利入职Google中国，结识了李开复，直到谷歌退出中国区域。
2010年蒋凡创办了移动开发者服务平台——友盟，先后获得李开复天使投资，成为创新工厂孵化的第3个项目。
2013年，阿里巴巴以8000万美元收购友盟，蒋凡因此入职阿里。
28岁的蒋凡，随着阿里此次收购，一跃身价过亿，实现财富自由，但赚钱和享乐从来不是他的人生目标。
入职阿里的蒋凡，作为一个空降兵，没人脉没资源，要想在阿里这种汇聚全球顶尖人才的圈子里混出名声，属实难上加难，原本蒋凡准备干完1年就走人，但阿里的CEO张勇看中了他。
这时的张勇正负责「All in无线」项目，是阿里巴巴从PC端向移动互联转型的重要节点，他认为，60后、70后已经习惯于PC机，思维固化肯定干不了，一定要找80后干这件大事，他们成长在无线时代，思维活跃，新生物接受能力强，更有能力完成淘宝的改革。
蒋凡正符合张勇的标准：80后，功成名就，财富自由。
张勇觉得蒋凡不仅聪明、善于学习，更重要的是，他做事较真，不苛求3.75的升职打分，也不以奖金业绩做行为导向，就是觉得淘宝无线化的事情有意思，有责任感，只有这种“心思纯粹的人才能干成大事”。
更难得的是，蒋凡有丰富的无线产品经验，还有内容广告的经验，正是移动端改革的不二人选。
有一次，张勇约了蒋凡喝茶，对他说“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。”
被张勇挽留下来的蒋凡被委以重任，交给他的，是当时阿里巴巴最核心的业务：手机淘宝。
蒋凡也不负期望，一直坚守着创业者的激情。凭借对消费者和产品的敏锐洞察力，蒋凡以数据为驱动，带领手机淘宝向淘宝的无线化冲击，完成了淘宝网与手机淘宝的整合，阿里顺利完成了从PC端到移动端的转型，蒋凡在其中做出了卓越贡献，立下3大功劳。
2015年9月，手机淘宝DAU已达1.1亿，跻身中国三大超级App，短短四年时间，淘宝无线交易的占比就从百分之十几增长到了80%以上。
2017年，蒋凡又带领淘宝产品团队完成了淘宝网与手机淘宝的整合，阿里顺利完成了从PC端到移动端的转型。
战绩赫赫的蒋凡，在入职阿里4年后就担任淘宝天猫的总裁，成为阿里38位合伙人里最年轻的合伙人，被大家称之为“阿里的流量王”。
阿里通过收购友盟，不仅完善了在移动互联网上的布局，还顺便将得到了蒋凡这个天才，是一笔非常划算的买卖。
入职阿里4年，蒋凡从码农到总裁，为什么会有如此高的成就？我们一起来了解下他的60分哲学。
能考60分，绝对不考100分
蒋凡曾在求职谷歌时，有个工程师对蒋凡60分的成绩很不满意，极力反对，工程师认为蒋凡的态度有问题，一个长期考试均数在60分的人，是对自己的不负责，这种人，怎么能将工作交给他呢。
在谷歌就职的李开复，对工程师说“你要不要先和他电话沟通一下，也许事情并没表面这么简单”。
正是这个电话，工程师被蒋凡的60分哲学言论折服了，不仅要留下蒋凡，还对中国学生增添了一份敬佩之意。
原来，蒋凡觉得计算机专业的课程太差劲，不想把精力耗费在无用的事情上，所以，每次考试他只准备考到60分，多1分都是浪费。
他觉得，我只要能毕业拿到学位就可以了，应该将更多的精力投入到更重要的编程学习上。
正是蒋凡对知识的求知欲强，在其他学霸都在争第一名的时候，他丝毫不屑，不在乎成绩更不在乎同学的看法，坚持做正确的事情，死磕技能领域，才能够在21岁就进入谷歌，加入核心团队，与最优秀的人才一起共事，拼多多的黄振曾是他的同事。
从60分哲学可以看出，蒋凡对个人管理要求及其严格，他很清楚，每个人的精力和时间都是有限的，什么事情值得你100分死磕，什么事情只值得60分的精力，你必须要有所取舍。
如果你什么事都要干，什么事都要做，最后往往什么都做不好，很多人在工作上都犯了这个错误。
我们每天只有24小时，把时间用在哪儿，就决定我们会成为什么样的人。
奥巴马只穿蓝色或者灰色的西装，他曾说，“我尽量减少要做的选择和决策。不想花太多时间考虑吃什么或者穿什么，因为要做的决定太多了，在这些小事上纠结会在不知不觉中消耗了我们的时间和精力。”
扎克伯格的衣橱里，也全都是清一色灰色短袖T恤，他曾说：“我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。这样才能把精力集中在更好地为社会服务这些重要的事情上。”
这些大佬们，都把精力管理运用到了极致，该把精力放在什么事情上，什么事情不值得我去做，分得很清楚。
但大多数人，不明白这个道理。
工作上分不清主次轻重，常常是拣了芝麻丢了西瓜，虽然小事干得又多又好，却成效不大，因为那毕竟是些无关紧要的小事，而真正重要的大事却不重视。
而蒋凡的60分哲学理论告诉我们，工作和学习必须要分清主次，最重要的事要做到全力以赴，把最重要的事做到100分，次要的事达到60分及格线就可以了，目标明确，走好未来的每一步。
