在A市，有个价值数亿的大型商业综合体项目招标，业内龙头企业纷纷角逐。李明是“恒兴集团”的项目负责人，对手则是实力强劲的“盛达公司”王牌团队，负责人王强，经验老到、手段狠辣。

李明知道，项目招标看重创意和成本控制。他带领团队日夜赶工，从商业布局、建筑设计到运营规划，都做到极致。同时，他还安排专人收集盛达公司过往项目资料，分析其优势与不足。

一次偶然，李明得知盛达公司在过往项目中，因合作方材料供应问题导致工期延误。他敏锐意识到这是个突破口，便安排人脉深入调查盛达当前合作供应商的情况，发现其中一家核心供应商近期资金链紧张，可能出现供货危机。李明不动声色，悄悄与供应商接触，了解其难处，承诺恒兴集团若中标，会给予优厚合作条件，助其渡过难关。

招标前一周，王强为打压恒兴，在行业论坛上公开质疑恒兴过往项目的盈利能力，企图降低恒兴在招标方心中的印象分。李明早有准备，立即安排团队发布详细数据报告，用实际运营数据和收益分析进行回应，还邀请行业专家站台背书，巧妙化解危机。

另一边，李明安排人匿名向盛达公司透露虚假信息，暗示竞争对手已掌握其成本核算漏洞，盛达公司内部顿时人心惶惶。王强担心成本核算真有问题，赶忙安排团队重新核算，耗费大量时间和精力，打乱了原本的准备节奏。

招标当天，李明胸有成竹，用详实的方案、合理的成本预算和与供应商的深度合作承诺，打动了招标方。而盛达公司因供应商问题在答疑环节被追问，方案也因临时调整出现一些细节瑕疵，最终恒兴集团成功中标。这场充满算计与谋划的较量，李明凭借智慧和布局，赢得漂亮 。