前言
分享不是目的，是学习成果的展示舞台。学习是第一目的。分享会是 “费曼学习法”的团队式打开方式，更像是一套团队学习机制。
学习目标
学习建议设定一个目标，没有目标会缺乏动力，这个可以结合能力模型来动态确定。也可以自行决定。比如 半年内掌握钓鱼技巧 or 一年内学会客户端开发 等。
启动前的准备
1、kickoff：分享的目标和目的、参与人员、开展方式、主题选择方式、奖惩措施。
2、说课培训、前端能力模型对齐
3、个人日程规划
目的：
“追求卓越，成功就会在不经意间追上你” --《三傻大闹宝莱坞》
让每个人都可以不断学习、不断进步。继而提升团队整体水平
每次积累一滴水。
学习方法：费曼学习法
学习新知识 –--> 总结回顾以后分享出来 –--> 大家一起再学一遍。
分享者学的更扎实，听众也浅尝辄止的学到了新内容，此处浅尝辄止不是贬义词，仅仅是表述学习效果，毕竟一次分享效果还是有限。
一次次的分享会让自己讲的越来越清晰，讲的效果越来越好。
收益：
1、分享者：总结回顾自身所学，融会贯通，温故而知新；打造个人影响力；提升沟通表达能力；提升文档编写能力。
参与过分享的应该都深有体会，上去分享，需要做很多的准备，需要把分享的内容学习的比较丰满，因为上课期间有可能会遇到这种疑问。所以需要事前不断地总结回顾，查阅资料。对某个知识点的会学习的也会更扎实。
是不是有的人说的话，你愿意听，同样的话，到了另一个人嘴里说出来，你可能就听不进去？这就是影响力。 不断地分享自身所学，对给人一种博学、能力强、知识储备丰富的感觉，会给人靠谱的感觉，会带来信服力，继而提升个人影响力。
某个知识点，自己学会有可能是比较容易的，但是当你尝试把你理解的内容传达给其他人的时候，有可能存在对方很难理解的情况，这个时候会比较考验沟通能力。能不能顺畅的把自己所知所想顺利的传达到对方的思维里。这个可以通过不断的练习来提升
信息在传递的过程中，仅仅是口头传达，会有很多“噪音”，导致信息损失或者是出现理解偏差，这个时候优秀的辅助文档材料，可以有效的优化此类问题。
2、倾听者：开阔视野，学习新知识；互相对照，交流而知新；享受其他人的学习成果；
每个人的兴趣点，精力分配占比都是不一样的，所以每个人都会有自己熟练的方向和区域，通过学习他人的知识储备，可以拓展自己日常涉及不到的知识领悟，让自己的视野更多开阔。
对于一些大家可能都会有了解的知识点，也可能每个人在细节上的理解不一致，在分享过程中，可以互相对照，互相参考，互相交流。继而彼此提升对某个知识点的理解。例如设计模式
由于每个人的精力都是有限的，日常能学习的内容业有限，这个时候，分享会上的内容，都是其他人精心学习的成果，可以快速吸收别人的学习内容。提高新知识学习效率。
3、团队：学习氛围逐渐浓厚；团队成员更加熟悉；彼此沟通更加顺畅，水桶的板子逐步变高；
为了有内容可分享，需要大家日常多学习新的内容，因为现有内容总会讲完的
分享会上的技术讨论可以拉近彼此之间的距离感，彼此之间更加熟悉。
因为沟通的频率多了，彼此的想法了解的更多，合作起来效率也会更高一些。
整个团队也是一个木桶，每个人都是一块板子。大家一起让自己那块板子变得更高。我们组这个桶也会变得容积更大。
参与人员：
组内所有成员
设立分享主持人一名,负责会议相关工作，暂定为***，后期可酌情调整。
分享会安排：
整体预计1小时
0-5分钟：上期遗留问题解答
5-10分钟：本期主题简介
10-40分钟： 本期内容分享
40-55分钟：答疑
55-60分钟: 本期遗留问题汇总
分享会周期：
每月一到两次，每次1-2个主题（待定）
“自愿报名”和“排期推进”相结合的方式。即：优先安排主动报名的分享，当无人主动报名时，按照分享顺序表，依次排期推进分享。避免分享搁置。
提前确定分享排期，并在组内同步，确保每个人了解自己的分享时间点，按期推进。
紧急特殊情况顺延，如遇节假日或者公司其他安排；
提前一周报备，可顺延到下次，顺延不允许超过1次；
不足一周的，需自行协调调整，逾期无法分享的，惩罚方法待定；
主动分享由分享者提报分享主题，排期推动的分享（被动安排的）推荐个人自选主题，如实在没有主题，可在备选主题列表里选题。
分享节奏：
举办一期、确定下一期、筹备下下期。
注意事项：
1、分享效果：为了学会而分享，不要应付。
分享内容重难点清晰，讲解清晰透彻，便于他人理解。
倾听者要积极思考，快速吸取他人的学习成果，积极互动，共同营造融洽的演讲氛围。
如何评估一场分享的效果：
本次分享的重难点你是否get到？
本次分享重点是什么？
本次分享难点是什么？
本次分享是否让你有所得，是什么？
本次分享有没有你没有理解的点，是什么？
你愿意本次分享者来给你讲解一个你理解困难的知识点吗？
你觉得本次分享者讲的比其他分享者更好吗？
本次内容里让你印象深刻的点是什么？
本次分享中，演讲者自信大方，逻辑清晰吗？
本次分享中，有台上台下互动答疑吗？
本次分享中，听众的状态怎么样？大家有在认真倾听吗？
分享前的准备：
分享主题：
“开放式主题”和“主题季”相结合
开放式主题： 主题不做限制，推荐大家自选主题，如果实在没有思路可参考该主题参考列表。
主题季： 某一时间段指定某个主题，大家围绕该主题选材分享。 例如：性能季、架构季、开发工具季等
参考
1、计算机基础知识
2、前端（测试、后端）基础知识
3、前端（测试、后端）框架
4、设计模式
5、架构设计
6、业务知识
7、历史经验分享
8、学习心得
9、经典前端（后端、测试）题目
10、行业前沿动态
11、其他（任何你想分享的东西，花鸟鱼虫，吃喝玩乐，投资理财等）
进步的方向：
说到期望大家一起进步，就会涉及到一个进步方向的问题。
原则上不做限制，大家自行选择。
实在没有想法的，在这里提供一个参考，（作为兜底），前端的能力模型
奖惩措施
每次分享都安排评分环节，可以根据评分评选年度最佳分享者。。具体评选规则和奖励待定，准备和分享质量 分享频率正相关
由于个人原因导致推迟未能如期展开的，处罚方式待定
后期展望
品牌打造：
内部分享会制度、
公司内分享会品牌、
分享产物：打造外宣的技术博客（类似https://tech.meituan.com/ https://102.alibaba.com/ http://fex.baidu.com/）
问卷设置
分享完毕后，采集听众反馈，继而评估本次分享的效果
问题
Q1： 你有学习到了新知识的感觉吗？（知新、温故而知新，只考虑是不是新知识，不考虑实用性，比如”奇怪的知识又增加了的感觉“也是学到了新知识）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q2：你get到本次分享的目的和目标了吗？（本次分享是想让我们了解到什么）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q3： 你get到本次分享的重点了吗？（这次的重点是什么？）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q4： 你get到本次分享的难点了吗？（难点是什么？）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q5： 演讲者自信大方、声音洪亮、口齿清晰吗？（仪态、演讲方式、沟通表达）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q6： 分享者积极互动，引导大家注意力吗？（是否主动引导氛围）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q7： 听众的状态怎么样，大家积极配合，认真听讲吗？（课堂氛围）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q8：对内容的讲解有没有给你清晰透彻、深入浅出的感觉？（讲解细致，知识点间的引出、关联、过渡顺畅自然，容易懂）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
Q9：乐意听该分享者的下一次分享吗？（类似商品复购）
明显感觉（5分）
有一点感觉（3分）
没啥感觉 （0分）
需要大家get到的点：
对齐对分享会的认识：不仅仅是分享会，更多的是需要大家养成日常学习、积累、记录的习惯；分享会是这些工作成果的展示。
分享会对于个人的意义，对于团队的意义；
分享会的具体执行方式；
分享会的奖惩措施；
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面对大家可能遇到的困难，都提供支持，解决后顾之忧（有其他问题，尽管提）：
1、不知道如何做分享： 提供说课培训 也可以线下沟通；提供分享文档模版，往里填内容即可
2、不知道如何选材：提倡自选分享主题，同时提供备选主题列表，可供选择
3、不知道该如何学习：提供学习方向（前端能力模型）
