精益价值树视频稿

精益价值树是一种价值成效为导向，用于对齐业务愿景、核心价值的工具，确保组织各层级在一致的愿景目标下行动。通常在产创设计前期探索阶段，从客户价值或业务价值视角出发，运用精益价值树进行目标对齐，包括业务愿景与目标，为后续的决策调整或具体的行动提供方向性指导。

现在来看一下具体操作步骤：

第1步： 申明业务愿景或业务核心价值

当有新的业务领域准备启动前，组织团队成员进一步解释说明业务愿景或业务核心价值，让成员对此有共同的认知的理解。

第2步：明确业务战略目标

从业务愿景或业务核心价值，分解出当前阶段所要达成的业务目标，目标要具体的、有时效性。

第3步：梳理产品或投注

围绕每个业务战略目标，团队成员以头脑风暴的方式，筛选出价值高且具有可行性产品或投注作为投资方向。

第4步：定义专题或举措

在筛选出来的每个产品或投注中，分解出实现每个产品所需要实施的专题或举措。

第5步：对所有专题或举措进行分类

按不同业务目标或业务价值对专题或举措进行分类，并确定每个分类下的投资比例，以便将资源投入更有价值的专题或举措。

第六步：对所有专题或举措进行进行优先级排序

对所有专题或举措进行分类后，在每个分类下为所有专题或举措按业务价值高低，投入成本，技术难度进行优先级排序。最后按不同类别输出专题列表。

要注意，每个战略目标，产品或投注，专题或举措下面都需要设立几个可量化的成功衡量指标以及对应负责人，另外，业务愿景和业务目标随着市场环境或项目实施过程变动有可能会调整，因此后续需要建立定期价值评审机制。精益价值树就讲到这里了感谢观看！