1 产品经理定义
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
在一开始，产品经理这一概念的提出是源自于宝洁这一批的外企，传统的产品经理直接对公司盈利负责，是产品的牵头人，要具备协调所有参与人员，并且充分协调产品的所有运作环节和经营活动。
随着互联网的逐渐发展，产品经理从传统的营销型岗位逐渐衍生出了技术型的一面，也就是今天我们所说的互联网产品经理。在互联网产品经理这个大标题的定义下，我的理解是：产品的CEO，回归到本质即为：让产品发挥最大价值。
那么在这个过程中当然是及其复杂切庞大的工作，对于PM而言，与其强调过程主义，可能我更偏向结果主义，PM要做一个能够拿到结果的人。对于开始入行做产品经理的我，可能更多的要做一个功能型的产品经理，然后慢慢发展成一个CEO型的产品经理。
功能型PM：主要的工作点在产品设计-产品的功能/特性/交互等等
CEO型PM：运营策略和商业模式
2 PM的具体工作
一个产品经理到底要做些什么事情，这个问题也困扰了我一段时间，原因很简单，那就是HR的招聘细则不说人话。
对，想了解一个岗位的工作内容，最简单的就是去招聘网站找相关职位的招聘细则，在这里我们举两个例子。
这是字节跳动对于用户产品经理的招聘要求，在职位描述里我们可以清晰发现HR在岗位职责之一块的描述上，充分的发挥了语文考官的职责，十分考验我们的阅读理解能力，我们做一个白话文版的解释：
1.产品周期把控，提成用户体验
2.需求分析/方案设计/数据分析/制定运营策略（用户增长）
3.沟通能力/执行力/团队管理能力/抗压能力（加班）
OK，我们再看下一个例子，来自Versa产品部的招聘细则，这个是面向应届生的PM招聘，在招聘细则中，我们可以总结出以下几点：
1.需求分析/竞品调研/撰写需求文档/原型设计
2.沟通能力/数据分析/协调能力
3.工作软件技能要求
在看完这两个招聘细则之后，其实我们对产品经理的工作要求应该有一个基础的认识了，为了能够让大家有一个更加清晰的认识，我借助一个产品的生命周期来进行解读，毕竟我们干的活还是着眼于产品，用生命周期来进行解读更加直观。
3 我的一些想法
做一个产品经理怎么可以不理解我们要做的是一个什么样的产品，那么在我们接手一个产品之后，首先我们要做的是产品分类，在我们的日常生活中能接触到的产品，其实不外乎三种：
功能型：泡面/百度/搜索（关键词：我能）
赋能型：下厨房APP（关键词：我让你能）
封装型：美团/饿了么/滴滴（关键词：我的团队能）
产品的三要素：需求/能力/形态产品的三个问题：为什么现在做？为什么我做？怎么做能到最大化？
为什么我们要做这个产品，那么肯定是有环境需要，也就是市场的变化，在上学时候，我们可能需要补课，在今年的疫情下，线下传统补课无法实现，所以我们需要很多线上的教学软件，这就是天时，环境刺激了市场发生变化，需求就产生了。
那么当这个产品交给我的时候，就开始考验我的能力，既然我能接到这个项目就代表了我有基础的能力，如何做到最大化，这不是一个人的功劳，需要团队的协调，所以对于PM而言，团队的协调很重要，一个人是做不出来一个伟大的产品的，甚至连一个优秀的产品都不一定能做出来，如何融合各个团队，平衡每个板块间的成本，这是一个好问题。
2020年已经过了大半了，互联网的发展在大形态上已经成熟，从00年开始到现在，20年的时间，从2G-5G，互联网是在不断发展的，产品经理这一岗位也有了细分的领域，在做之前，如何选择很重要。你是要做社交还是电商或者是AI？
在怎么做之前，先选好做啥，不做无头苍蝇。
为什么选择做PM？
在生活的重压之外，我觉得做一个好的PM是需要热爱的，让兴趣领导我们，让热爱刺激我们的创新思维。
4 我的一些书籍推荐
《人人都是产品经理》-嗯，懂得都懂，入门书，也是激发自己兴趣和热爱，或者说，找一个做PM的理由。
《增长黑客》-我之前老板的推荐，详细讲了用户增长/挖掘/留存方面的知识，也有案例分析。
《需求分析与系统设计》-工具书，掌握技能用。知乎会告诉你-去知乎搜一搜，书单一大把，以上是我读过的一些书，持续学习提升自己总归不是坏事。
5 结语
产品经理学习日记的第一天，分享我关于PM的一些看法，如果你看到了这篇文章，那是我的荣幸，如果你点了关注的话，感谢你，同时也欢迎你和我一起成长，如何做好一个PM，这是我现在的问题，我希望我的一些想法和学习历程能够帮助到你，如果可以的话，点个关注再走呗？
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排版 | ChrisChen
文章 | ChrisChen
图文 | 源自网络
