（稻盛哲学学习会）打卡第170天

姓名：汪何炯

部门：品控部

组别：待定

【知～学习】

诵读《经营十二条》

第一章：经营十二条

第五条：销售最大化，经费最小化

【内容感悟分享】

经营中，最重要的数据体现就是每月的销售额和产生的费用，所以先生认为：简单来说公司经营的利润其实就是销售额减去费用。如果想让公司经营中的利润最大化，除了要努力提升销售业绩，也需要在缩减经费方面持续努力。

“销售额增加，费用也要随着增加”这是一个错误的经营常识，为了做到销售最大化和经费最小化，我们需要千方百计开动脑筋，节省下来的部分，其实就是公司利润。

京瓷发展五十几年，一直保持着10%以上的净利润，有些年份甚至超过40%的利润率，原因有很多，除了哲学共有、阿米巴模式等，最重要的就是京瓷始终贯彻着先生的“会计七原则”，而“经费最小化，销售最大化”这一条，不仅是会计七原则的内容，也是京瓷哲学、经营十二条中的重要内容，如何在实际工作中运用这些稻盛先生的智慧，需要更深入的思考。

【行～实践】

一、修身：

《自传》读完

《心灵管理》读完

《了凡四训》读完

《活法》第二遍读完

阅读《经营十二条》

阅读《挑战者稻盛和夫》

阅读《京瓷哲学》

阅读《经营与会计》

背诵【六项精进】大纲 1遍

诵读【六项精进】通篇 1遍

诵读【经营十二条】3遍

背诵【大学】开篇 3遍

背诵【心经】3遍

静坐思考半小时

二、齐家：

做饭，洗碗

三、建功：

1、处理各异常

2、统计清点八月部门捐款金额

3、安排本周末弟子规培训，部门同事的工作

【感谢】

1、 感谢父母及岳父母身体安康

2、感谢妻子包容我，支持我

3、感谢同事家人信任支持

4、感谢明德老师分享的哲学落地要诀，让我获益匪浅。

5、感恩单总大爱，感谢在企业文化建设上对我全力的支持。

6、感谢340期反省一组，364期感谢二组，366期感谢一组，幸福精进42期各位家人让我成长，让我感动，让我体验用生命唤醒生命的无限美好。

7、感谢客人给我们提出的宝贵意见，让我们能正视自身不足之处。

8、感谢老板和家人们支持，提升品质和完善流程，是今年必须达成的目标。

9、感谢学习，让我更加懂得如何正确经营自己的生活和工作。

【志愿】：

秉持利他之心，以此作为人生准则。

在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。

【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】