刚入职时，团队在探索敏捷开发，那时候我是一个刚入职的小运营，然后产品辞职，临时兼任产品的职位，回想起来感觉好随意。由于刚刚开始敏捷开发，很多地方并不完善，那时候每次的规划会对我而言就是一场战争，刚开始提倡的是有问题大家一起研究，项目中的所有人，包括项目负责人、产品、技术、UI齐聚一堂，针对一个功能有好几个争论点，结果就是规划会开很久、功能确定不下来，产品地位低下。。。后来项目负责人重新思考到底什么是敏捷开发，我们适合的项目开发形式到底是什么样的。
经过很长时间的探索，大家确定了，即使是敏捷开发，也应该是产品主导产品功能的。并缩小了规划会参与人员的范围，将规划会化整为零，对功能的、对UI的、对技术的都会分开进行，产品也有更多的时间与自主性来把握功能，管理需求。但对功能需求的管理还是参照敏捷开发的形式进行。
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