今日话题：长莫长于博谋。
年少时候的我很渴望做一个教师，站在黑板上玩弄粉笔，问大家听没听懂，然后耐心解答同学们的问题。可是我这一生，直到30岁依然没有实现这个愿望，并非生活没有给我这个机会，而是我主动放弃，仅仅因为叛逆。我 大胆设想，或许另一个时空的我其实已经完成了梦想，站在讲台上成为辛勤的园丁，各种颜色的粉笔玩的不亦乐乎...
昨晚做了一个梦，在一个嘈杂的教室里，同学们闹烘烘的，有吃零食的，有交头接耳的，有互相串门的，总之是各玩各的。此时我的身份好像是一个副班长，上课铃声响了，我要让他们安静，旁边坐着我的老板，我需要鼓起勇气做个表率。于是拿起旁边的话筒跟大家说安静：听我讲讲，你们谁有拍过口播短视频的？你们谁想要试一试呢？ 看见很多学生纷纷举起了手，明明后拍还在喧闹，看到举手的人约10几个，我震惊又开心极了。后来我又说：‘那么刚刚举手的同学每人去准备1个短视频到时候放在官方账号上面’大家纷纷响应。此时我心里开始慌了：然后呢？后面如果她们提供了视频之后出了数据我该怎么做呢？数据好的怎么奖励之后进行后续？后续工作怎么安排？拍视频是目的吗？那么那些没有数据的同学怎么教导和安慰？如果这次要爬山，那么地图准备好了吗？图纸上的休息点是半山腰还是山脚？同学们激情过后会开始质疑吗？他们会迷糊吗？
当我想起这些问题的时候，心跳越来越快，紧张焦虑到说不出话来。但是此时教室里还是闹哄哄的，我拿起话筒走上了讲台，念头里浮现上学时候老师的控场方式，我努力的回忆着那些能量和气场，此时同学们能听进的是什么样的气场话语呢？他们接受什么管理方式呢？怎么样他们才不抵触的安静下来呢？接下来的画面，我似乎说着什么，教室里似乎已经不闹了，但是我离开了正在讲话的那个我，意识逐渐变得模糊，开始信号不清楚，仿佛电视台受到干扰的样子。
我想，后来的教室真的被我控住了场。那为什么会模糊呢？
如果宇宙这真的有多个时空，就像终极一班里所说的一样，那么今晚的梦境就是我这个时空的意识跟另一个时空对接上了，那是意识的同频共振，我们有类似的问题和烦恼无奈。但是后来她或许已经解决了如何控场的问题，而我在这里还没有触摸到这个技巧和本质，所以在不同频的情况下被迫退出了...
为什么会做这个梦呢？其实在现实三维世界里我昨天遇到了两个问题，第一是勾践从吴国回来之后一年想要伐吴，他跟大臣们提起，大臣都不说话，他很生气。当时我也很疑惑，不应该是君主要求做一件事，大家就执行的吗？后来一个大臣跟勾践说，领土和权力是君主的自然拥有，但是想让大臣为他拼了生命的原因是什么？后来第二年春天，勾践又想伐吴，文种给他献出了9术的计策，第一策是尊天事神，以求其福，就是构建越国国民的价值信仰体系。书中说，为什么要将信仰作为第一准则呢？这是因为天下最难战胜的，并不是看得见的所谓敌人或者对手，而是那让我们捉摸不透的世态和人心。也就是说人心随时都会变，但是如果立志了有坚定的信仰了，那么就算其中个别人反叛其他人也会制止。群众的精神力量是无穷大的。
书中讲：国家如果没有了民心的信仰，就失去了凝聚力，战斗力和创造力，就会迷失战略发展方向。如今，越国正在走逐步富强的道路上，越王会不会因为眼前的成绩而小富则安，放弃称霸天下的信念而过上奢靡生活？越国的贵族和大臣会不会因为利益的分配不均而丧失团队凝聚力，既而腐败和动乱呢？先富起来的百姓民众会不会因为经济增长和生活富裕，而变得贪婪逐利无休无止呢？这些问题，都是一个政治家必须考虑和预知的。
也是一个管理者必须考虑的，人心易变，昨日的利益共同体，今日的反目成仇，互相踩踏，难道还少见吗？两年前的同伴发出的感慨：人生若只如初见。难道不是发自肺腑吗？为什么我们会从昔日的好友反目，相互扯后腿？这难道不是没有提前预知和防范的后果吗？那么如何预支呢？很多老板包括我的老板他们以为只要给够工资，员工就可以死心塌地的为你卖命，也以为我和当下的运营负责人会一直忠诚，如果有一次不诚之心，是不允许的，是违反道德的，这是谁规定的？两年前我说过只要有这个薪水，我一定全力以赴，是的我没有食言，但是，人心易变，我不是完美的圣贤...反思，从一开始，大家是因为挣钱而聚到一起，有什么价值体系吗？有信仰吗？并没有。记得GG的创始人说过当他把企业愿景改为：让双脚更舒适，之后团队凝聚力更加强盛了，难道自古以来企业做的企业文化是空穴来风，是为了征求面子嘛？
书中讲：有时候，贫穷并不可怕。因为穷则思变，如果对贫穷加以正面的指导和激发，最起码还能保护着自强不息的精神。而缺乏了信仰，则会让人变得贪婪，浮躁，无耻，无德，人人谋私，损他利己。最终的结果只能是，阴阳错谬，四时失序，雷霆震怒。私欲滔天的一群人必将自作自受，甚至祸及其国/企业，以承担大自然无情而严厉的惩罚。
如何把这些可发生的自然生态与道德危机隐患消灭在萌芽状态呢？那就必须从企业价值体系做起，形成一种文化信仰和民风民俗的无形力量，培养出民众对天地自然的敬畏心，对企业前途的信仰心。员工有信仰，企业才有希望，而信仰的培养又是本着上行下效的规律演变的。孔子说：政也，正也，子率以正，孰敢不正？
换成企业创始人，是怎么做到的呢？我想起了读过的‘张一鸣传’讲的是他的创业历程和字节的发展史，很震撼，对于字节的企业文化，望尘莫及，也很羡慕字节的员工们，他们向上的驱动力被激发了，大家一腔热血，我何尝不想这样呢？冲冲冲...
企业领导者，要正心，身体力行，给员工树立榜样。而不是多年前我所想的那样，以为老板就可以随意为之，可以不用准时上班，那是错误的认知，但也是成长阶段的必经之路，我不怪自己。
以上是昨天遇到的第一件事，印象深刻。第二件事，傲慢，反骨的23岁小男孩让我头痛不已，如何教化这样的员工呢？如何跟他相处呢？如何在可能对他反感和不屑的可能性下用慈悲心尊重他人的认知呢？这是一个大问题...
于是随着意识的牵引，我做了这个梦。三层含义，第一另一个时空的我或许已经完成了这个课题，第二意识提醒我需要培养金和土的能力，创作一张地图和规矩，第三提醒我要学会用无形的力量控制有形的三维，比如企业信仰，避免一两年之后因为市场动荡大家内耗。
放眼望去，当下我所处的企业不就是正在经历这场因果吗？所有人是一盘散沙，阴阳失衡，岌岌可危...
小时候经常被别人评价说我：想的多做得少是缺点。我难过了好几年，难道想法多真的是错吗？别人是站在什么视角来评论我的呢？别人真的为我这习惯很难受吗？或许人性天生不喜欢熵增，讨厌深度思考，喜欢简单轻松随波逐流。但是又做着熵增的众多事情。但是这个习惯对我而言，有什么优势和劣势呢？至少，在木火通明之后的焦虑是真的，不知道下一步怎么走是真的。
带着这个问题，于是我设想，世界上有没有一个人跟我有一样的烦恼呢？豆包告诉我，有很多，比如著名的富兰克林，和杰克韦尔奇，他们的自传里面有相似的烦恼，很能带动气氛，风风火火，但是不知道怎么画地图和制造规则约束，后来的传奇都是慢慢习得修得。
知道这些我不再怀疑自己，而是坚定勇敢的面对自己的人生困境和考题，或许我会痛苦会彷徨，可不正是因为这些痛苦，生命这场体验才完整吗？
