李玉龙是个好人啦！

又帅，又有智慧

诸葛思源：在行线上团课——快速找到并结识你想要的任何人。我们这堂团课是12名同学。待会的提问时间，名义上是70分钟，实则不设上线。（交代清楚课程费用、时间、补差价等）

课程初衷——尽管在行在帮助学员获取经验和解决问题的同时自带社交属性，但并不是每一位学员都需要社交这个元素，更别说还要为社交买单了···线上和线下团课在内容上的区别。

毕业后一直在互联网相关行业工作的我，很难理解一些传统的看法，譬如很多人认为，线上互动效果较差，信息量较少，同样的讲座听线上的就免费，现场参加就得付几百块钱门票等等，我保证自己讲的内容更完善更丰富。

这门课程的结构大致如下，我会先讲我自己找人的几个原则，而后给各位出6道题目，限时回答，中间则会穿插我推荐的几种工具和方法，

最后，如果大家要求还会给大家介绍我在行业上我所举案例中12个典型案例的执行过程，再最后是问答时间。

现在进入第1个部分，几个原则

[if !supportLists]1.      [endif]我有正经事才找人，没正经事不找人谈情怀谈人生，当然参加同学聚会、朋友聚会是另一回事。之前有学员要找成龙，理由是他老婆想看看成龙跟成龙聊个天，且不说成龙既不好看也没文化，这种纯粹要观赏明星，吃饱了撑着的事，我是不掺和的。

我也找过明星，人家都亲自回我，那是因为我有高度相关靠谱的事跟人商量。另外有位陕西学员说，北方人习惯跟人闲聊，寄希望于在偶然中碰出些火花，谈出点机会，而南方人则目标明确，找人聊就是奔着解决问题去的，特别实际。从前面的问题里，大家可以看出，我是南方人。

[if !supportLists]2.      [endif]作为纯互联网人，从互联网线索出发去找人，直接联系到本人是我的第一选择，朋友介绍第二，上门去赌则是万不得已的下下之选。请大家理解，尽管我找人会比较高效，但并不是没有代价和成本的。譬如我从安娜堡飞纽约找鲁宾那次，交通费用就超过9千元人民币，更不用说学业上的损失了。所谓找到人并不一定得见面或拿到手机号码才算成功，而是找到一条促达此人的渠道，当你通过该渠道传达信息给此人的时候，你内心相当确定此人能看得到。如果你写一封纸质的邮件，通过邮局寄给一个大公司的董事长，那么他能不能看到信件内容，在你心里是没底的，所以说，邮政就不算一条合适的渠道。

[if !supportLists]3.      [endif]我不是像猎头或HR那样去找人，如果大家注意看我的12个实例，那么可以发现我是侦探一的的，就像鲁宾身边的FBI人员所评价的那样，我在追踪鲁宾，鲁宾的安保人员同时也在追踪我，我们互相追。所谓侦探就是要捕捉明确的目标，你知道他是谁，或你知道他就在哪里，但苦于联系不上，在这种场景下，我找人是高效的。而我并不像猎头那样，会根据几个条件把大体上符合的几百上千人都抓来谈一谈，所以我不能帮学员招聘，也不能帮他们做桌面研究，决定他们需要找谁和应当找谁，当然，我下面要讲的方法论对扩大自己的人脉网还是相当相当高效的。

[if !supportLists]4.      [endif]在本团课范围之内，我不帮学员具体找人，因为我曾帮学员找过人，但往往90后的基层人员，一上来就要找大集团的一把手，你给他找到了，他还默认你必须帮他撮合生意，否则他就暗暗不爽，人性如此，我只能回避。

[if !supportLists]5.      [endif]找厅局级以上官员，尤其是那种不想让人找到的官员不是我所擅长的。因为这种人不仅年纪相当大，和主流人群有代沟，心态不太open，还非常敏感。而且他们各有各圈子，并不是进入他们的一个圈子就能进到他们的所有圈子。

进入2、3部分，题目和工具。在此要说明的是，题目都是真实出现过，并被我解决过的问题。而工具呢则都是常见的，而大家重视不够，利用更加不够的工具。

第1题：我老板，富达亚洲的创世合伙人、阿里的首轮机构投机者谭先生希望找JI13聊聊商务合作或投资的事。我用1分钟，就找到了此前从未联系过的JI13，把这事告诉他后，他半小时就给了我积极的反馈馈，并和我老板直接开聊，我老板对我的找人效率十分惊喜，如果您站在我的位置上奉命去找JI13，你会怎么做呢？给大家两分钟的时间抢答，第一个答对的发红包。