图片发自简书App
同心圆是将组织契约按照四种共同体划分的一种方式，它与cua的四象限法有异曲同工之处。
组织契约：分为四种共同团体，这四种共同体就是在组织中将员工与组织核心联系在一起的不同主导因素进行划分。
1、职业共同体，处于这个圈子的人是为了工资收入，养家糊口。所谓打工一族大都属于这一群体。
2、利益共同体，以利益作为维系圈子内群体的主要手段，大部分高管、骨干被承诺以高薪或者股份都属于这一种。
3、事业共同体，基于共同的理想、愿景而为同意目标奋斗，属于这一群体。现在提倡的打造共同愿景、企业文化往往是希望以此来提升处于单一利益圈层内的人紧密到事业共同体维度中 从而与员工关系更为密切。
4、命运共同体，部队战士们在前线战斗，生死与共才属于这一圈层。生活中较少。
以上这四个圈层是属于同心圆包围模式，处于外层的员工可以逐步演进到里层，有些也会处于圈层交接处。
三中控制因素与四个圈层的关系如下：
自由市场因素约束的行为，属于尚未进入组织契约的自由行为。
契约义务类似与员工处于职业共同体和利益共同体圈层内的行为。
文化价值观主导时则近似于处于事业共同体内的行为，是以信念为支撑。
对于企业来说，针对不同圈层的人要采取不同的处理方式来确保他们能够一直围绕圆心按照组织的运转方向行进或者助力。
企业价值观可以从员工进入职业圈层时就予以灌输，因为价值观更像是一种磁性，在持续增加向心力。
