上个学期向leichao老师询问有没有什么值得看的课外书。老师就给我推荐了《从0到1》。寒假我把它带回了家，直到现在，今天我才把它看完。
这本书是彼得蒂尔写的一本商业，创业方面的书，写的不是具体创业的步骤，而是一些思想方面的东西。我觉得这本书对于现阶段的我来说还是比较难懂的，虽然说我学的专业跟商业方面的是有涉及的，但是呢，由于还没有实践的经验，所以理解起来还是比较困难的。
这本书的前言告诉我们，这是一本关于如何创建创新公司的书。作者是一个投资者的角度写的，他说成功人士发现价值，遵循的是基本原则而非秘籍。照搬别人的套路并不是真正的学习。
在我看来，他介绍的主要是一种创新的思维，而不是一个具体的实施的步骤或者措施。从零到一或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利，网络效应，规模经济品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场，而成为这个市场的唯一。这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。他说道，这也类似詹姆斯卡斯对有限游戏和无限游戏的区分。有限游戏在边界里玩儿是一种零和游戏，有确定的开始和结束，玩家只是在既定规则下争做赢家，有人赢就一定有人输。但无限游戏玩的就是边界，是一种非零和游戏，没有确定的开始和结束，玩家可以不断加入新价值，被不断创造出来，游戏因而可以不断延续。
开篇第一章就扔出了一个比较独特的问题--"在什么重要问题上你有与其他人有不同的看法？"这里，主要强调的是一种你敢于质疑外界的勇气，相信自己的勇气。"大多数人相信x，但是事实却是x的对立面。"如果有这样的想法确实很酷。
我自己想了一下,并没有想到自己能够与别人有任何观点不同的地方.....
在第二张他说了一个我觉得比较经典的一个内容。就是在硅谷淘金热的网络泡沫之后，一般的企业家从中学到的四点经验是:
1.循序渐进
2.保持精简和灵活性
3.在改进中竞争
4.专注于产品而非营销
而作者说这些法则的对立面可能更正确:
1.大胆尝试胜过平庸保守。
2.坏计划也好过没有计划。
3.竞争性市场很难赚钱。
4.营销和产品同样重要。
我觉得这四点一样也可以用到我们个人的发展过程当中。勇敢一点。
印象深刻点一
我觉得最令我印象深刻的一个点就是第五章后发优势里面写的建立垄断企业的方法。如果您想要建立一个垄断的企业，你必须先占领一个小市场，在小市场里做到一个主导的地位，这个市场是针对特定的一小群人。先发优势只是一种策略，而不是目标，后来者可能才能居上。这个小市场就是"利基市场"。万丈高楼平地起，一个大企业是从小市场开始的，我觉得这是一种战略思维，星星之火可以燎原。
印象深刻点二
成功绝非偶然。未来需要靠计划，坏计划也好过没有计划，我们要做好自己影响圈内的事情，不要去过度关注影响圈外的关注圈的事情。这个思想是跟樊登老师讲过的能力陷阱之影响圈和关注圈的知识有关，即你要做好自己可以做到的。我觉得这个跟古话说的一样，那就是尽人事听天命。在第六章他说道四种观点，其中对未来明确的悲观主义，他举了一个例子，那就是中国。中国是对未来比较悲观的，所以中国人都会进行储蓄，中国效仿西方等欧美国家进行自己的发展，所以他对未来是比较明确的。对未来有规划有准备，对发展是比较有利的，规划优先于机遇。
印象深刻点三
在末尾两章他提到了创始人悖论。
他举了许多现在一些特立独行的创始人的例子。其中有维珍集团的创始人，还有ladygaga，布兰妮，乔布斯，比尔盖茨等。
独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划自相矛盾的事由训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构，虽能够长久持续下去却鼠目寸光。公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。
一到五章我还看得比较明白一点，越到后面越看不懂。也许我还需要继续增加自己这方面的知识。然后以后有机会再看一遍，也许会有不同的理解。
我觉得这本书是适合比较有创业实践经验的人去看的，并不推荐在校的低年级的一些学生去看，比较晦涩难懂，看起来也会比较费时间。可以把精力放在其他的书籍上。
共勉，一起做个每天学习，提升自己的人~
