一旦开始尝试远程办公，你会发现，结果本身成了衡量员工唯一的标准。
当你和员工不在一个办公室，其他的标准都变得无效："他每天是否准时上班？"或者"她每天的休息时间是否过长？"又或者"天哪，每次我经过他的办公桌，他都在浏览Facebook。"这些标准都不再试用。
你剩下的只有："他今天工作到底完成的怎么样？"事实上，我们只应该关注结果。所以，与其问一个远程的同事："你今天干了些什么？"你现在可以说："给我看看你今天的工作成果。"作为一名管理人员，你可以直接评估结果，其他的都可以忽略。
当我们以结果为导向，我们可以很清楚看到有哪些员工是实际在完成一些工作，而哪些只是在低效地浪费时间。
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