早晨，发现一本听闻已久的书《拆掉思维里的墙》，古典老师的第一本著作，并下定决定要好好读完。

晚上，与同事交流，通过一晚上的沟通。我有2个心得与发现：

①人还是要跳出自己的工作的业务范畴，去关注整个链条在干什么，从上到下的方向是什么。我简称为-跳出思维的墙。

②需要未雨绸缪，筹备好项目。了解整个行业的平均水平，并向上反馈自己的真实诉求。一直以来，我都不是很善于向上管理和反馈。这一点，需要改变。

重点谈一下第一点，就拿同事的业务来讲：可能就不仅仅是做一个活动运营执行者，更多的需要拔高来关注：

①当前的业务为什么需要做活动，人力/财力是否可以不投入当前业务，而去做其他业务，当前业务的价值是什么？

②怎么做活动？先分析活动需求的来源，a.自己分析哪一类业务适合做活动，b.日常关注挖掘需求，如营销日历，热点事件等。给出一个视图，怎么评审一个业务可以做活动，活动可以分为哪几类，再筛选其中一类去阐述。

③活动具体可分为“找客”-“揽客”-“接客”。分为当下转化，以及当下转化不了的转为私域流量养着继续转化。

更多的，需要提炼出你做这个项目和其他人做这个项目的差异点在哪？你的价值点在哪？

这个是在做每个项目时都需要思考和关注的问候。