通过某种方式达到结果
去尊重
看到希望
总有
创造了价值，就成功了
没办法保证
要不就晋升要不就淘汰
30%
大多人都对麦肯锡形成感情
管理者太在乎感受
贡献了，有什么价值，能不能达到想要的结果
核心的东西，
关注每个人的成长，
今天把明天的计划，
总结就是复盘报告
做事情开始有头绪，没想明白就办
经常招人，这个平台成长是王道，技能增长是终身受益
追求你要的结果
在乎别人的感受
就是一个秘书
永远只能做秘书
太在意别人的感受
什么事情都干不好
高级管理者，
矛盾怎么去解决，
找价值观一致的
别找光说不练的
对的方向
乌龟
