你是否曾经疑惑，觉得自己认真工作、勤勤恳恳、加班加点，周围却有一堆苛责你的同事？他们说你的组织不到位，你的协调有问题，说你工作再晚、加班再多，不出成果也没有用？
是不是觉得晋升的机会变成了别人的？是不是看到其他同事不费力气就得到周边人的赞赏？是不是埋怨别人看不到你的努力和上进？
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这段时间公司三个项目集中投标，项目金额接近2000万，由于项目金额大，特抽调各团队成员组成多团队协作模式。
投标工作结束时，几个团队联合做投标总结，所有矛头直指售前团队：
- 整体分工不合理，职责不清：未在第一时间将分工明确下来，造成在关键时刻无法确定主要负责人；
- 专业度不够：售前人员对于专业不熟悉，不能够按照招标说明书逐条响应客户；
- 管控能力不足：售前人员对于投标过程整体把握不足，对于投标节点无控制力，不能够在关键节点及时检查工作进度；
- 重视及总结不足：整体投标准备不足，对去年同一客户投标总结重视不够，造成今年和去年的错误点惊人地一致；
在整个总结会议上，参与投标的团队（包括市场、实施等各个团队）均对于售前提出了意见和建议。对于售前团队来说，经过了大半个月辛苦的过程，却在工作结束后收到了各种批评的声音；
弯弯（原谅我使用化名）却成为整个团队中唯一一位被所有参会人员认可的售前人员。
即使在我们自己部门的内部会议上，说起各部门对于售前的批评和指责，也立刻有同事提出，“他们批评弯弯什么了？弯弯不可能这样吧？她的工作一向做得很好、很努力也很主动的啊？”
是的，没错；即使在北京投标过程中，弯弯也获得了全部成员的认可；
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做为刚毕业三年，从前台转至售前二年的售前主管，她是如何获得大家的一致认同的？
之前与弯弯聊天，她曾说过：
“在售前岗位上我还是一个新人，能从前台转到售前部门我就很开心了，如果出去直接找售前的工作，没有相关的经验，其他的公司是不会要我的。
我现在大多数的工作属于执行性质，那就要把所有需要执行的工作做好；完成我自己工作的基础上，只要有时间，我就去做所有售前的其他工作，即可以学习，也可能帮到团队。”
说这些的时候，她的脸都发着光，双眼亮亮的；
本次投标工作中，以下几个方面做得特别好：
定位清晰：
她知道自己的工作以执行为主，一是负责部分具体落地工作，二是做为售前，负责部分牵头和协助的作用；
按时、保质完成工作：
在跨团队合作中，对于所有安排的工作，她在第一时间完成，不拖团队后腿；（很多人以为按时完成工作很容易，或者延迟半个小时也不要紧，却不知跨团队合作过程中，某个人拖延半小时，会给后续工作造成几个时的延误；
随时保持沟通：
及时在工作群里通报进度；并就自己所负责同事的进度予以跟进；
注重团队协作：
对于效率较慢的团队成员，弯弯有能力处理的前提下，尽可能地去帮助他人； 完成其所负责的协调和文书工作后，她主动了解团队其他成员工作情况；例如：协助团队成员共同检查标书的封装、或为节约时间，为团队成员提前定餐等；
为团队打气：
随时为团队打气；当团队完成一个阶段工作，第一时间向所有成员通报，再及时为团队打气，比如，在工作群里面打出“再加把油就完成工作喽！”或者，和同事大声说：“完成这些就一定可以中标拉。”
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到年度调薪或者晋升的时候，有人总会觉得自己受了委屈，或者做了很多工作却没有人认可。我推荐你看看弯弯的例子：
不必担心你的努力白费，你的努力一定有人看到。
你也许觉得弯弯给团队加油的有些幼稚，有没有想过，她以她的工作年限和年纪，以她的所知所学所想，尽可能为团队和整个项目以自己的方式，付出自己的努力？
所以，当你不断抱怨或觉得不平，认为自己付出和收获不一致的时候，你可能不知道，周边的人对你的工作都看在眼里，他们在心中已为你做出了相对客观的评价；
与其不断地想着为什么别人看不到你的努力，不如继续努力，执著于自己的专业，把专业工作尽可能做到极致：
按时或提前完成自己的本职工作；
及时向上级及团队成员通报进度；
在团队成员需要帮助时提供支持；
保持乐观向上的精神状态（少抱怨）；
不要再担心你的拼命努力没有人看见，先去照这样去努力三个月或六个月试试看吧，职场和生活也许会给你不一样的反馈……
<small>>ps:近期全力做投标的事情，涉及到团队所有人的饭碗，没有及时更新；这段时间至年前会努力；感谢所有未取关的朋友。
再ps：以后会写一篇：你以为你加班到两点钟，就有理了？来讲述一下不以结果衡量的加班都是耍流氓！
再再ps：再写一篇：如何在公司内部调岗？就写一写弯弯是如何从前台mm调整成为一位优秀的售前主管的；
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