【R】阅读原文
【要点】
敷衍了事就够了！这样的想法并不可取，应该随时随地都保持高度的敏锐，对任何事物都要有自己的理解，设定自己的假设，这是一个重要的大前提。
一旦开始采访和进行数据分析等验证步骤，脑中便会不断涌现出新的假设，从而修正现有的假设。
如果无法跟上这个过程的推进速度和变化，那么大脑只会越来越感到困惑。对于这样的人，可以在酒桌上问他们的想法，或者向他们说明一下问题的背景，有必要时提供相应的帮助。
【I】假设性思考解读
【what】假设性思考是什么
假设性思考是《零秒工作》中提升工作效率的两种重要思考方法。书中原话是：一旦掌握了假设性思考，那么和之前相比，我们的工作速度可以得到惊人的提升。
这种假设性思考，是指针对某个问题有一个大致理解，一开始设定一些假设，围绕这些假设进行预判，并不断验证，然后修正自己的假设以后，再次反馈验证，不断指向真相。这种假设性思考是麦肯锡专家必备的思维方式，最有名的就是“空雨伞”思维模型：当观察天空，假设可能下雨，然后带伞做到未雨绸缪。
【why】为什么要假设性思考
对于咨询公司的报告，往往都是如此：先假设（预判）然后验证，根据反馈调整假设，再验证……不断让自己目标精确。这种思维模式，本质上是一种成长型的思维模式。
对我们职场人来说，这种假设性思考有什么好处呢？
框架出发。一开始就有一个抓手，一个可以出发的点，从这个点出发，就可以立即开始行动，而不是纠结迷茫。
持续更新。假设性思考的关键不在于一开始的假设，而是假设后的验证，以及验证后的修正，这两点是最重要的，因为这样会让自己持续的前进，不断成长。
提升认知。这样持续思考的后果是：不断提升自己的认知深度，类似于丰田“五个为什么”的方法，让自己的假设越来越接近真相（话说怎么更像名侦探柯南捏）？
【how】怎么练习假设性思考
假设性思考的步骤，在拆页中强调的很清晰。对于假设性思考练习需要注意的点，其实就是要点中强调的：
刻意练习。必须高度认真的进行，不仅对重要的工作有预判假设，即便对于你以前已经熟悉的工作，也一定要清楚“我以为这件事情和以前做过的事情一样”本身就是一个假设。
不断更新。对于数据反馈这样的验证结果，要高度重视，经常修正。
沟通验证。你的假设如果在大型项目推进中不能让协作者清楚，可能会造成沟通困难。那么，沟通本身，就是你验证你假设的一种方式。
【A1】过往中有相关经验吗？
这是我常犯的毛病。
脑子里总是会有许多创意和灵感冒出来，从而演变成一个新项目。当然会将它的可行性以及执行流程都写出来，之后就像拆页中说的一样，新的点子会不断涌现。但我就喜欢自己的点子，所以不断往里面添加，最后项目变成了另一个样子。
其实一切都没有经历过实践，所以没有得到真正的验证，从而又变成了新的假设。其实我的问题不是说没有假设性思考，而是积极乐观的假设过多，推进速度太快，大脑来不及困惑。
并且另一个方面是对自己的谜之自信，想定了的事情，一般就算没有可行性，也要带着人冲上去干一把，途中不断重新假设，不断改变方案，直到输掉。
这样的假设性思考，掉进了不断改变的野蛮生长陷阱。修正，这一点往往是修正方案，但不是修正方向。从一开始对方向的把握，也许就有问题，方式或许也有问题，但总是被自己刻意的忽视掉。
【A2】以后如何改变？
- 沟通。
在确定方向和执行方式之前，和相关人员进行沟通，听取有经验者的意见，结合自己的创意，确定一个可行的出发点。
- 假设性思考，多重选择。
一个方案可以有备案，才开始执行。途中不断试错，不断修正，在坚定目标的前提下，找到最合适的方式去执行。发现一条路不通时，迅速止损，采用别的方式。
- 尊重事实。
当然需要坚持的是，现代的社会需要勇于突破。在确保方案可行性的前提下，不轻易放弃试错的机会，尊重试错结果，不欺骗自己，也不被别的因素制约和欺骗。
