敏捷不是单纯的快速反映。我认为是通过及时,高效,可持续变革,缩短反馈周期,持续改进,提高所有相关人员的满意度。
如何成为敏捷创导者?这其实是个如何调动员工积极性,提升效率,服务客户,提升满意度的问题。
敏捷管理就需要管理者加强基层联盟,让每个员工能够无边界工作,不局限于工作岗位职责,发挥自发自动的能动性,这将使工作更加灵活。
敏捷不是单纯的快速反映。我认为是通过及时,高效,可持续变革,缩短反馈周期,持续改进,提高所有相关人员的满意度。
如何成为敏捷创导者?这其实是个如何调动员工积极性,提升效率,服务客户,提升满意度的问题。
敏捷管理就需要管理者加强基层联盟,让每个员工能够无边界工作,不局限于工作岗位职责,发挥自发自动的能动性,这将使工作更加灵活。