5价值观3三个角色3，三个工件，五个活动
不要裁剪
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VUCA 乌卡
易变性
不确定
复杂性
模糊性
关于成效，胜过产出，游戏，一个A4纸，怎么撕一个大洞口，迭代交付的典范。
以下面的迭代方式二，迭代，产出可用得东西
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康威定律，设计系统的组织，最终产生的设计等同组织之内，之间的沟通结构。
组织架构决定，产品研发
敏捷宣言
敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划[1]
敏捷选择提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与IT相关项目中，包括商业智能（BI）。12原则包括：
1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。
2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部分。
3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，
4.为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。
5.创建可以改善可持续工作的流程。
6.维持完整工作的不变的步调。
7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期。
8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。
9.在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。
10.通过完成的工作量计量工作进度。
11.不断地追求完善。
12.利用调整获得竞争优势。[2]
