缝纫机，70年代的婚礼四大件之一，如今提起来，只剩上个世纪的回忆了。
随着服装生产的工业化，缝纫机一步步被时代淘汰，这个行业也成为了夕阳产业，很多工厂倒闭，越来越多的人不看好它的发展前景，认为它再无成长空间可言。
但是，在大多数人对此避之不及的时候，有家企业却逆流而上，不但规模做到全球第一，技术专利申请量也连续三年位列全球第一，甚至在整个制造业都在过冬的情况下，迎来了自己的春天。
它就是杰克缝纫机。
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杰克缝纫机的成绩单：
入选中国民营企业100强，机械企业100强，年入超42亿。
2008年金融危机时，整个缝纫机行业都开始衰败，全行业大幅衰退50%，它顶住压力，只下滑了30%；
2009年，全行业再次大跌30%，它却逆势上升了10%；
2010年，经济好转，它挣脱束缚，一路狂飙，当年暴增达160%，震惊业内外。
2010年在全球销量上力压群雄，2014年底销售额攀升至全球第二，规模全球第一。
2018年销售额42.52亿，连续9年全球销量行业第一。
如果不是这些令人吃惊的数字，你一定不会相信缝纫机这样的夕阳产业，居然会蕴含那么大的能量。
杰克缝纫机摆脱行业颓势，实现大幅度增长的背后，离不开一个人，那就是阮积祥。
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阮积祥出生在浙江台州，这个背山靠海的地方，人多地少，改革开放之前是贫困地区。
鲁迅先生曾在文章中，用了一个词形容台州人的脾气——“硬气”，对此，阮积祥很认同，而这种脾性的形成，也和当地的自然地理环境密切相关。
当年的阮积祥，是一枚标准的学霸，上了重点高中，对自己的未来充满了畅想，但父亲的一句话，却让一切化为了泡影。
家里兄弟姐妹五个，都早早开始打工，供阮积祥读书，可维持日常生活的开销还是很艰难。父亲见状说道，“大家都在挣钱，就你还在读书花钱。”
家里对于自己读书不支持，再加上1976年，母亲意外生病，全家又背上了八千的外债，16岁的阮积祥无奈选择从学校离开，远走他乡，开启了自己的打工生涯。
刚入社会的阮积祥什么都不懂，只好选择跟着自己的两个哥哥去了东北，做补鞋的生意。
当时的东北，有很多林木工厂，国企的工人上山下山倒腾木材，偶尔还能买买人参、蘑菇等山间野味，收入很不错。
因为山路崎岖不平，工人每天活动量大，鞋子很不耐穿，经常需要修，补鞋的生意做起来还是非常有市场的。
但同样是补鞋生意，阮积祥和兄弟们的生意却比其他家好很多，他们观察了很久，发现与其坐在补鞋店等生意，不如主动上门问询，挨家挨户的问，逐渐在一带形成了口碑。
兄弟三人为了不互抢生意，分散到不同的片区，每天扛着七八十斤的担子，翻山越岭，走上七八十里山路找寻生意。
平时连固定的住处也没有，吃饭也完全不规律，遇上大雪封山，甚至好几天都吃不上一口热饭，只能和着雪啃草根。
因为这样的工作性质，小小年级的阮积祥很快得上了胃病，顾不上治，只能一直挺着。
晚上实在没有住处的时候，就用免费修鞋换来借宿的机会。找不到住处的时候，阮积祥草堆也睡过，东北的冬天很冷，别人在家里窝冬，他却常常被冻到手脚没有知觉。
遇上好人家，会招呼他们去屋里补鞋，但更多时候，他们还是只能在户外，冒着寒风做补鞋的生意。
好在辛苦的付出有了回报，1985年时，阮积祥的月收入就达到了1500多元，在当时，这可不是个小数字，相当于城里人工资的三四倍。
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在外奋斗了几年之后，阮积祥准备回乡创业，正好这时大哥开始做缝纫机的生意，阮积祥也跟着入了伙。
创业之初，三人的压力是巨大的：无资金、无厂房、无设备、无技术、无市场。
在这个“五无”的困境下，他们勒紧裤腰带省钱——自己盖工厂房子、购买二手设备、自己学画图纸……
当时的台州，因为背靠着上海的制造业市场，缝纫机行业很发达，阮积祥帮忙经营工厂，顺便也代理品牌做销售，慢慢积累起来了自己的第一桶金。
当时店里是大哥主管财政，短期还行，时间久了兄弟们之间难免因为钱生出嫌隙。所以阮积祥19岁那年，三兄弟选择了分家，阮积祥也拿到了属于自己的两万元。
他带着两万元的资金，来到浙江义乌准备做生意，可没想到，刚刚开始投资就被人骗去了一万五。
当年的一万五，可不是一个小数字，知道他被骗的事情，家里的父母都急了，说道，“这分家的钱本来给你结婚用，现在亏了，还怎么娶媳妇啊。”
阮积祥并没有因为这次吃亏退缩，而是越战越勇，继续租了店面销售缝纫机。在他看来，生意中有赢有亏很正常，自己的能力在那，生意差不到哪里去。
事实证明，阮积祥的这一步走的很正确，他从一家店慢慢拓展到了五家店，一年可以挣几百万。
一时间，阮积祥风光无限，正准备大干一场的时候，没想到命运又和他开了一次玩笑。
长时间的工作超负荷，再加上早年的胃病，让阮积祥染上了肺结核，最惨的时候，居然吐了一盆血，生意只能暂时交给对象处理。
阮积祥用了一年的时间来养病，之前做生意步子卖得太快，很少有时间来思考未来事业的发展方向，一年的时间，阮积祥一边养病，一边重新规划了自己的事业版图。
生病之前，阮积祥只想做商业，不想做制造业，传统的制造业太累，来钱也比商业慢。
生病期间他对于这有了更清晰的思考，消费市场离不开供应商，制造业做起来确实非常难，但要想走得远，离不开这块最根本的土壤。
1995年7月，阮积祥开始正式开设缝纫机工厂，还拉了兄弟一起入伙，这家工厂起名为飞球。
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功夫不负有心人，1998年，阮积祥兄弟三人的努力初见曙光，小作坊年产值超过1000万元，员工超过70人。
机遇与挑战并存，之前缝纫机行业的飞快发展，和人们生活水平息息相关，毕竟当时大家都是“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”。
缝纫机企业越来越多，但人们生活水平越来越好，行业从卖方市场转移到了买方市场，很多缝纫机厂面临经营不下去的局面。
飞球未来何去何从？也成了摆在阮积祥面前最大的难题。
1999年，是世纪之交承前启后的一年，也是飞球脱胎换骨，重新出发的一年。
经过“三天三夜会议”的探讨，最终，阮积祥三兄弟和全厂70多名员工共同做出两项艰难决定：马上征地扩建，改为规模化经营；建章立制、转换机制，走现代管理之路。
阮积祥说：“这是一场豪赌。赌赢了，前路光明；赌输了，几年来的经营功亏一篑。”
多年以后想起当时的一切，阮积祥觉得自己非常幸运，要不是当年的奋力一搏，估计飞球和很多缝纫机厂一样，会在因循守旧中耗费掉自己最后的力气，彻底被时代淘汰。
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工业缝纫机比起家用缝纫机做起来难上百倍，再加上当时并没这方面的经验，最开始做的时候，挑战是一个接着一个。
为了寻找有经验的工程师，阮积祥亲自上门，一次次软磨硬泡，才请来了当时的天津总工滕书昌帮忙。
家用缝纫机的生产线被废掉，新技术需要重新攻克，人才不断引进……阮积祥将难题不断攻克，这其中的心酸和艰苦，恐怕也只有他自己最懂。
在国内站稳脚跟后，阮积祥又把眼光投入到了国外市场，去国外参展，没想到却被老外一顿狂怼。
一问才知道，原来，“FEIQIU”在英语发音中，谐音同“FUCK YOU”，有点像是在骂人，根本没法销售。
1999年，正值电影《泰坦尼克号》热映，思来想去，阮积祥决定取名“杰克”，英文JACK，便于走出欧美。
欧美市场逐渐成熟，又遇上了2008年的金融危机，当时很多人的选择是缩减产出，因为工业缝纫机的需求波动很大，生产线过剩，最后吃不了兜着走的还是自己。
阮积祥不这么认为，别人眼里的行业寒冬，在他看来却是抄底称霸的好机会。
2009年，杰克缝纫机完成了德国两家公司的收购，彻底打响了行业知名度，在全球行业下跌30%的情况下，杰克缝纫机逆流而上，涨幅达到10%。
2010年，实现了160%的增长，在中国缝纫机行业里边，销量做到了第一。
2018年，杰克缝纫机的营业额做到了全球第一。
从小鞋匠到跨国企业老板，阮积祥用23年的时间，深耕缝纫机行业，说起自己的成功秘诀，他用了一个词总结，那就是——“笨”。
这并不是阮积祥的谦辞，在商业和制造业的权衡中，阮积祥没有选择更轻松容易的商业，而是抓住根本，精益求精；
在别人商业版图越做越大时，只有他，选择了专注缝纫机行业，用深耕细琢的“匠人精神”，一次次得完成了自我超越。
电影《一代宗师》里有句话：“功夫是什么？就是时间。”
当每一个人，都愿意静下心来，寻找自己的优势，回到基本面，去做对的事情。慢慢地稳扎稳打，脚踏实地以愚公移山的坚持，发动来自内在的力量，不轻看自己，不受外界干扰，全心全意地投入，那终有一天，会修成正果。
平地起高楼，聚沙成塔，任何微小的累积，都能带来质的飞越。
就像日本流传的那句老话：只要专注、踏实地做好每一件物品，哪怕只是一枚螺丝钉，都能获得成功。
